Chia sẻ ngay đến cho các bạn một bài mẫu Chuyên Đề Thực Tập Kế Hoạch Kinh Doanh Thiết Bị Vệ Sinh là một trong những bài mẫu hoàn toàn hữu ích đã được mình chọn lọc và nội dung đã đạt được 9 điểm cho nên các bạn có thể tha hồ tham khảo những nội dung sau đây nhé, phù hợp với các bạn sinh viên đang học ngành quản trị kinh doanh thì không thể bỏ lỡ qua bài viết này nhé! Hy vọng với nguồn tài liệu sau đây sẽ gợi ý cho bạn có thêm những thông tin cần thiết để bạn có thể triển khai thật tốt bài làm chuyên đề thực tập của mình.
Hiện nay các trường đại học, cao đẳng, sư phạm ngày càng yêu cầu khó hơn đối với các bài chuyên đề thực tập vì những nội dung bạn triển khai sẽ được giáo viên kiểm tra đạo văn bằng phần mềm cho nên việc các bạn xem tài liệu trên mạng chỉ để tham khảo thêm chứ hoàn toàn không thể áp dụng vào bài làm của mình. Với đội ngũ thành viên chuyên viết bài chuyên đề cho rất nhiều bạn sinh viên gặp khó khăn trong quá trình triển khai nội dung và đã đạt được thành tích rất tốt!
Có phải bạn đang cần viết thuê một bài chuyên đề thực tập hoàn chỉnh vì do bạn quá bận rộn chưa có thời gian để triển khai bài viết hoặc thậm chí giáo viên đưa ra yêu cầu quá khó so với năng lực của bạn… Không sao cả, những vấn đề đó sẽ được giải quyết nhanh chóng chỉ cần bạn tìm đến ngay dịch vụ nhận làm chuyên đề thực tập của chúng tôi qua zalo/telegram : 0934.573.149 để được tư vấn báo giá làm bài chuyên đề trọn gói nhanh nhất có thể nhé.
Lời mở đầu đề tài kinh doanh thiết bị vệ sinh
1. Tính cấp thiết của đề tài Xây dựng kế hoạch kinh doanh thiết bị vệ sinh
Hiện nay thị trường thiết bị vệ sinh tại Việt Nam tương đối đa dạng và sôi động. Bên cạnh những tên tuổi ngoại quen thuộc như Inax (Nhật), Kohler (Mỹ), Ariston (Italy), Champion (Thái Lan), một vài thương hiệu Việt đã bắt đầu có tiếng nói ở phân khúc bình dân.
Ngày nay, với đà tăng trưởng của ngành bất động sản, thị trường thiết bị vệ sinh cũng đang đi theo xu hướng cao cấp: tính năng sử dụng lớn, khả năng tự làm sạch tốt, tiết kiệm nhiên liệu (nước) và khẳng định được phong cách của chủ nhà.
Với xu hướng này, thiết bị từ những thương hiệu ngoại nổi tiếng có nhiều lợi thế hơn, đặc biệt là các thương hiệu xuất xứ từ Nhật Bản do có nhiều tương đồng về khí hậu và đối tượng khách hàng. Ảnh hưởng bởi cách “sống kiểu Nhật” đang thịnh hành, các thương hiệu thiết bị vệ sinh Nhật Bản như Inax càng được đánh giá cao vì 3 tiêu chí: chất lượng tốt, dễ làm sạch, độ bền cao.
Nắm bắt được tình hình về nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng, em xin chọn đề tài Xây dựng kế hoạch kinh doanh thiết bị vệ sinh tại Công ty TNHH INCO VINA đến năm 2025 để làm bài tốt nghiệp của mình nhằm nghiên cứu, phân tích và xây dựng kế hoạch cho công ty.
2. Mục đích nghiên cứu của báo cáo:
Nghiên cứu, phân tích và xây dựng kế hoạch kinh doanh thiết bị vệ sinh nhằm tăng doanh thu cho công ty Công ty TNHH INCO VINA đến năm 2025
3. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu của báo cáo
Bài báo cáo thực tập nghiên cứu thị trường thiết bị vệ sinh tại Miền Nam
Ngành hàng: Thiết bị công nghiệp
4. Phương pháp nghiên cứu kế hoạch kinh doanh thiết bị vệ sinh
Vận dụng cơ sở lý thuyết các môn đã học. Cụ thể như:
– Phân tích tình trạng, nhu cầu sử dụng, nhu cầu xây dựng.
– Thu thập, tìm kiếm thông tin và số liệu từ các trang web và các tài liệu liên quan và phân tích tổng hợp các dữ liệu để phân tích và đánh giá những ảnh hưởng: môi trường vi mô, vĩ mô, phân đoạn thị trường, đối thủ cạnh để lựa chọn chiến lược và lập kế hoạch phù hợp.
– Vận dụng cơ sở lý thuyết dựa trên các kiến thức của môn Quản trị Marketing, Quản trị tài chính doanh nghiệp, Quản trị nhân sự, Khởi tạo doanh nghiệp, Quản trị kinh doanh và các tài liệu khác có liên quan.
5. Kết cấu đề tài Xây dựng kế hoạch kinh doanh thiết bị vệ sinh
Chương 1: Giới thiệu tổng quan
Chương 2: Kế hoạch marketing
Chương 3: Kế hoạch tài chính
Chương 4: Kế hoạch nhân sự
Chương 5: Dự phòng rủi ro
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN DỰ ÁN KINH DANH THIẾT BỊ VỆ SINH
1.1. Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh
1.1.1. Nguồn gốc hình thành ý tưởng
Ngày nay, với đà tăng trưởng của ngành bất động sản, thị trường thiết bị vệ sinh cũng đang đi theo xu hướng cao cấp: tính năng sử dụng lớn, khả năng tự làm sạch tốt, tiết kiệm nhiên liệu (nước) và khẳng định được phong cách của chủ nhà.
Với xu hướng này, thiết bị từ những thương hiệu ngoại nổi tiếng có nhiều lợi thế hơn, đặc biệt là các thương hiệu xuất xứ từ Nhật Bản do có nhiều tương đồng về khí hậu và đối tượng khách hàng. Ảnh hưởng bởi cách “sống kiểu Nhật” đang thịnh hành, các thương hiệu thiết bị vệ sinh Nhật Bản như Inax càng được đánh giá cao vì 3 tiêu chí: chất lượng tốt, dễ làm sạch, độ bền cao.
Nắm bắt được tình hình về nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng, nên em muốn xây dựng kế hoạch kinh doanh thiết bị vệ sinh cho Công ty TNHH INCO VINA để công ty phát triển hơn.
1.1.2. Cơ sở thực hiện ý tưởng Xây dựng kế hoạch kinh doanh thiết bị vệ sinh
Công ty được hỗ trợ bởi truyền thống hoạt động uy tín, cũng như thương hiệu được xây dựng tốt.
Có thị trường tiềm năng cao
Công ty chủ động được nguồn vốn
1.1.3. Sự độc đáo, mới lại của ý tưởng
Ngoài việc cung cấp bán các sản phẩm cho khách hàng như các đơn vị thương mại khác hiện có, Kế hoạch kinh doanh của công ty có ý tưởng độc đáo và mới lạ là:
Cung cấp sản phẩm chất lượng cao – độ ổn định cao lâu bền với thời gian – giá thành cạnh tranh nhất.
1.1.4. Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng kinh doanh
Các khách hàng luôn mong muốn được cung cấp các sản phẩm uy tín, đạt chất lượng, ổn định cao, giá cả hợp lý. Bên cạnh đó tiến độ cung cấp hàng cũng rất quan trọng để kịp đáp ứng nhu cầu hạ tầng
1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh kế hoạch kinh doanh thiết bị vệ sinh
Tầm nhìn: Công ty mong muốn trở thành một tổ chức kiểu mới, làm khách hàng hài lòng, góp phần hưng thịnh quốc gia, đem lại cho mỗi thành viên của mình điều kiện phát triển tốt nhất tài năng và một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần.
Sứ mệnh: Từ nay đến năm 2025, công ty phấn đấu trở thành Tập đoàn hàng đầu phát triển và cung cấp thiết bị vệ sinh ra thị trường cho người tiêu dùng.
1.3. Các sản phẩm của doanh nghiệp Xây dựng kế hoạch kinh doanh thiết bị vệ sinh
Bồn tắm
Bồn cầu
Sen vòi
Chậu rửa
Phụ kiện khác
1.4. Mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp
Mục tiêu của doanh nghiệp
Từ nay tới năm 2025 có thể đứng vững trong thị trường thiết bị vệ sinh. Có được lòng tin của người tiêu dùng.
Nhiệm vụ
Nhiệm vụ của doanh nghiệp là thể hiện khuynh hướng tồn tại và phát triển, doanh nghiệp có các nhiệm vụ cơ bản:
– Về kinh tế: Thu lợi nhuận, đây là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh.
– Về xã hội: cung cấp hàng hoá và dịch vụ đáp ứng nhu cầu xã hội. Đây là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của các doanh nghiệp hoạt động công ích.
– Thoả mãn các nhu cầu cụ thể và đa dạng của mọi người tham gia hạot động trong doanh nghiệp.
1.5. Các yếu tố quyết định thành công kế hoạch kinh doanh thiết bị vệ sinh
Các yếu tố chính để quyết định thành công dự án để xây dựng đơn vị trở thành một trong những đơn vị có thương hiệu và uy tín trong phân phối và kinh doanh. Công ty xác định các yếu tố quyết định như sau:
Khách hàng: Xác định được khách hàng tiềm năng, nhu cầu của khách hàng để thiết kế các gói sản phẩm dịch vụ, đáp ứng cho khách hàng về chất lượng và giá cả hợp lý mang lại lợi ích tốt nhất cho khách hàng.
Sản phẩm, giá cả: Thực hiện liên kết và hợp tác với nhiều đối tác trong nước và nước ngoài, trong đó lựa chọn một số đối tác cung cấp các dòng sản phẩm có tính chọn lọc cao, chất lượng tốt, hoạt động ổn định và hỗ trợ nhiều tính năng ưu việt, giá cả cạnh tranh trên thị trường để có thể thực hiện cung cấp, phân phối lại cho khách hàng với giá hợp lý.
Phong cách phục vụ: Luôn giữ đúng tiến độ cam kết với khách hàng, xây dựng lòng tin với khách hàng, xác định “khách hàng là thượng đế” nên phải xây dựng đội ngũ nhân sự với phong cách phục vụ chuyên nghiệp, thái độ phục vụ ân cần, nhiệt tình.
Dịch vụ sau bán hàng: Việc bán hàng là rất quan trọng mang lại doanh thu cho đơn vị. Tuy nhiên để xây dựng niềm tin với khách hàng và ngày càng được khách hàng tín nhiệm lựa chọn là đơn vị phân phối cung cấp sản phẩm thì công tác sau bán hàng như chế độ bảo hành, chế độ hậu mãi cần được xây dựng có tính ưu việt, khác biệt mang lại sự trải nghiệm và yên tâm cho khách hàng khi lựa chọn sản phẩm của Công ty.
Sáng tạo và đổi mới: Luôn sáng tạo và không ngừng đổi mới để mang lại giá trị tốt nhất tới cho khách hàng cũng như cho công ty.
Đề cương báo cáo thực tập kinh doanh thiết bị vệ sinh
- LỜI MỞ ĐẦU kế hoạch kinh doanh thiết bị vệ sinh
- CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN
- 1.1. Giới thiệu ý tưởng
- 1.2. Nguồn gốc ý tưởng
- 1.3. Cơ sở thực hiện
- 1.4. Tầm nhín và sứ mệnh kế hoạch kinh doanh thiết bị vệ sinh
- 1.4.1. Tầm nhìn
- 1.4.2. Sứ mệnh:
- 1.4.3. Giá trị cốt lõi:
- 1.5. Mục tiêu kinh doanh
- 1.6. Sản phẩm kinh doanh
- 1.7. Các yếu tố quyết định thành công của doanh nghiệp
- CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH MARKETING
- 2.1. Tổng quan kế hoạch marketing
- 2.1.1. Phân tích thị trường quốc tế
- 2.1.2. Thị trường trong nước
- 2.1.3. Thị trường mục tiêu về café sức khỏe
- 2.2. Môi trường kinh doanh kế hoạch kinh doanh thiết bị vệ sinh
- 2.2.1. Điều kiện tự nhiên
- 2.2.2. Điều kiện kinh tế- xã hội
- 2.2.3. Đối thủ cạnh tranh
- 2.2.4. Khách hàng
- 2.2.5. Nhà cung cấp
- 2.2.6. Đối thủ tiềm ẩn
- 2.2.7. Sản phẩm thay thế.
- 2.3. Ma trận SWOT
- CHƯƠNG 3: NỘI DUNG KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH
- 3.1. Xây dựng ngân sách ban đầu kế hoạch kinh doanh thiết bị vệ sinh
- 3.2 Kế hoạch thực hiện
- 3.2.1. Dự báo doanh thu
- 3.2.2. Kế hoạch thực hiện
- 3.3. Đánh giá dự án
- 3.4. Giám sát dự án
- CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ
- 4.1. Giới thiệu về kế hoạch nhân sự
- 4.2. Nội dung kế hoạch
- 4.2.1. Cơ cấu tổ chức nhân sự
- 4.2.2. Yêu cầu đối với từng bộ phận
- 4.3. Tiến hành tuyển dụng:
- 4.4. Quy trình tuyển dụng
- CHƯƠNG 5: DỰ PHÒNG RỦI RO
- 5.1. Xác định các loại rủi ro
- 5.2. Giải quyết rủi ro
- KẾT LUẬN
- TÀI LIỆU THAM KHẢO
DỰ PHÒNG RỦI RO KẾ HOẠCH KINH DOANH VỀ THIẾT BỊ VỆ SINH
Rủi ro trong quá trình lựa chọn đối tác: kế hoạch kinh doanh thiết bị vệ sinh
– Thứ nhất, rủi ro do bị đối tác lừa đảo dựa trên những sơ hở của công ty gây ảnh hưởng đến phát triển hoạt động kinh doanh.
– Thứ hai, Công ty sản xuất thiết bị có mẫu mã đa dạng, bắt mắt phù hợp, giá có giá tương tự.
– Thứ ba, rủi ro có thể xảy ra là xuất hiện loại công nghệ mới với giá tương đương và có liên kết được với rất nhiều đối tác kinh doanh nước ngoài đó lại là một lợi thế lớn của công ty.
– Thứ tư, mẫu mã, chất lượng sản phẩm còn chưa đảm bảo chất lượng nên khó có thể xuất khẩu các mặt hàng thiết bị cạnh tranh với các đối tác sang thị trường quốc tế.
Một vài biện pháp đề phòng rủi ro khi tìm đối tác:
– Nên nắm bắt các thông tin chính của đối tác như: tiểu sử, cá tính, phong cách, quan điểm, các giao dịch trong quá khứ (thành công và không), kỹ năng đàm phán, các vụ việc đã từng xảy ra tranh chấp. Tính trung thực, thủ đoạn của đối tác, tính cẩn thận của đối tác, năng lực của đối tác, lối tư duy của đối tác v.v…
– Chuyên Đề Thực Tập Kế Hoạch Kinh Doanh Thiết Bị Vệ Sinh chuẩn bị các kỹ năng chung khi quan hệ với đối tác: định rõ mục tiêu, sự linh hoạt giữa các mục tiêu, khai thác cơ hội, giao tiếp, sắp xếp thứ tự ưu tiên. Hãy bắt đầu bằng việc đưa ra bản liệt kê các tiêu chí về đối tác cần lựa chọn của bạn. Ví dụ, danh sách này có thể chỉ rõ: Đối tác phải vững mạnh, nổi tiếng, đáng tin cậy; Đối tác phải là doanh nghiệp vừa, có nguồn tài chính vững chắc và quản lý tốt; Đối tác phải có văn phòng thích hợp, phương tiện lưu kho, ít nhấp một đội ngũ bán hàng; Đối tác phải tuyển dụng ít nhất 1 cán bộ có chuyên môn, kinh nghiệm trong lĩnh vực ngành hàng của bạn, người đó có thể sẽ trở thành “trưởng dự án” và phải giữ liên lạc với bạn.
– Thống nhất các điều khoản trong thoả thuận hợp tác với đối tác: Do thoả thuận liên quan tới công việc kinh doanh nên điều khoản tốt nhất trong thoả thuận là nằm trong các hoạt động marketing dự kiến và kết quả tài chính của những hoạt động đó. Điều đó có nghĩa là việc lập kế hoạch bán hàng trong tương lai, các hoạt động marketing hỗ trợ, chi phí của những hoạt động đó và lợi nhuận thu được bắt nguồn từ sự nỗ lực hợp tác giữa hai bên.
Rủi ro trong quá trình thương lượng kí kết hợp đồng:
– Mất cơ hội kinh doanh với khách hàng
– Mất thời gian, không mang lại hiệu quả kinh doanh
– Xảy ra tranh chấp giữa các bên gây thiệt hại về uy tín, thời gian, tài chính.
– Bị thiệt hại về lợi nhuận, phát sinh đối thủ cạnh tranh mới
Biện pháp hạn chế rủi ro:
– Xác định rõ mục tiêu và chuẩn bị trước nội dung thương lượng để rút ngắn thời gian thương lượng và mang lại kết quả tốt cho các bên, tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh cho nhau, liên tục phát triển khách hàng mới.
– Tìm hiểu đối tác và biết cách vận dụng các nguyên tắc trong thương lượng một cách linh hoạt nhằm mục tiêu cùng có lợi đôi bên.
– Các bên nên thảo luận chi tiết và đầy đủ các điều khoản hợp đồng. Càng chi tiết càng đầy đủ thì khi tranh chấp càng dễ dàng giải quyết.
– Nên có chính sách đãi ngộ thích hợp, thường xuyên đào tạo nhân viên. Đồng thời cũng thường xuyên tăng cường công tác kiểm tra đối với nhân viên khi tham gia thương lượng, đàm phán hợp đồng.
Rủi ro trong việc chọn đồng tiền thanh toán: kế hoạch kinh doanh thiết bị vệ sinh
Có 2 trường hợp:
– Nếu trong hợp đồng, hai bên thỏa thuận chọn Việt Nam đồng (VND) làm đồng tiền thanh toán thì việc tỷ giá biến động hầu như không gây ra rủi ro nào lớn đối với công ty.
– Ngược lại, nếu trong hợp đồng hai bên thỏa thuận chọn một ngoại tệ làm đồng tiền thanh toán thì nguy cơ xảy ra rủi ro do biến động giá là rất lớn, nhất là trong khoảng thời gian gần đây.
Những giải pháp có thể thực hiện nhằm phòng ngừa và làm giảm thiệt hại do việc biến động tỷ giá hối đoái gây ra:
– Sử dụng các công cụ tài chính phái sinh để phòng ngừa rủi ro do biến động tỉ giá.
o Giao dịch giao ngay: Là giao dịch mà hai bên thực hiện mua, bán một lượng ngoại tệ theo tỷ giá giao ngay tại thời điểm giao dịch và kết thúc thanh toán trong vòng 2 ngày làm việc tiếp theo.
o Giao dịch kỳ hạn: Là giao dịch trong đó hai bên cam kết sẽ mua, bán với nhau một lượng ngoại tệ theo một tỷ giá xác định và việc thanh toán sẽ được thực hiện vào thời điểm xác định trong tương lai.
o Giao dịch hoán đổi: Là giao dịch đồng thời mua và bán cùng một lượng ngoại tệ, trong đó kỳ hạn thanh toán của hai giao dịch là khác nhau và tỷ giá của hai giao dịch được xác định tại thời điểm ký hợp đồng.
o Giao dịch giao sau: là thỏa thuận mua bán tài sản cơ sở ở một thời điểm trong tương lai với một mức giá xác định.
– Giao dịch quyền chọn: Là giao dịch giữa bên mua quyền và bên bán quyền, trong đó bên mua quyền có quyền nhưng không có nghĩa vụ mua hoặc bán một lượng ngoại tệ xác định ở một mức tỷ giá xác định trong một khoảng thời gian thỏa thuận trước.
– Sử dụng hợp đồng xuất nhập khẩu song hành. Đây là phương pháp tự bảo hiểm rủi ro tỷ giá đơn giản bằng cách tiến hành song hành cùng một lúc cả hai hợp đồng xuất khẩu và nhập khẩu có giá trị và thời hạn tương đương nhau.
– Sử dụng quỹ dự phòng rủi ro tỷ giá. Theo phương pháp này, khi nào kiếm được phần lợi nhuận dôi thêm do biến động tỷ giá thuận lợi công ty sẽ trích phần lợi nhuận này lập ra quỹ dự phòng bù đắp rủi ro tỷ giá.
– Sử dụng các phương pháp dự báo tỷ giá
o Phân tích cơ bản là phương pháp phân tích tập trung vào việc nghiên cứu các lý do hoặc nguyên nhân làm cho giá tăng lên hoặc giảm xuống.
o Phân tích kỹ thuật đơn giản là một phương pháp dự báo dựa vào nghiên cứu về quá khứ, tâm lý và quy luật xác suất.
Rủi ro trong phương thức thanh toán : kế hoạch kinh doanh thiết bị vệ sinh
– Thanh toán bằng chuyển khoản:
o Rủi ro khi các doanh nghiệp không có kiến thức vững chắc về phương thức thanh toán quốc tế nhất định được áp dụng trong từng lần giao thương. Dễ bị những người lừa đảo lợi dụng và tận dụng kẽ hở trong thư điện tử và chuyển khoản gây thiệt hại cho công ty.
o Rủi ro do thanh toán mà chứng từ trên là giả, chứng từ không trung thực, mâu thuẫn giữa hàng hoá và chứng từ.
o Do uy tín của ngân hàng chưa thẩm định được ngân hàng không đáng tin cậy.
– Thanh toán bằng thẻ và séc:
o Doanh nghiệp bị hạn chế trong công tác xác thực khách hàng: không kiểm tra được thẻ vật lý, hóa đơn không có chữ ký của người mua.
o Người mua bị hạn chế trong công tác xác thực hàng hóa hay dịch vụ: không được kiểm tra hàng hóa trước khi thanh toán.
o Giao dịch thanh toán thành công trên cổng thanh toán trực tuyến chưa phải là một giao dịch mua bán hàng hóa thành công còn có thể gặp nhiều sự cố khác trong việc trao đổi hàng hóa.
o Rủi ro do chủ thẻ có quyền khiếu nại về giao dịch thanh toán thẻ với ngân hàng phát hành theo nếu chủ thẻ bị lợi dụng thông tin thẻ
– Thanh toán bằng tiền mặt
o Rủi ro trong việc mất thời gian và mất tiền trong thanh toán vì nạn giựt đồ còn diễn ra khá nhiều nhất là trước cổng các ngân hàng.
o Rủi ro khi khách hàng giao tiền giả, tiền rách mà nhân viên kiểm tiền còn thiếu kinh nghiệm hoặc không có thiết bị kiểm tra tiền, …
– Thanh toán bưu điện:
o Rủi ro trong việc tiền đến quá chậm hoặc có sự nhầm lẫn trong việc chuyển tiền.
o Rủi ro khi tiền đến lâu gây thiệt hại về vốn trong công ty…..
Biện pháp: kế hoạch kinh doanh thiết bị vệ sinh
– Doanh nghiệp cần phải có kinh nghiệm và đào tạo nhân viên thành những người hiểu thật rõ về các phương thức thanh toán cũng như khách hàng.
– Chứng từ phải do những cơ quan đáng tin cậy cấp. Giấy chứng nhận số lượng cũng phải có sự giám sát của đại diện phía nhà nhập khẩu hoặc đại diện thương mại Việt Nam. Hoá đơn thương mại đòi hỏi phải có sự xác nhận của đại diện phía nhà nhập khẩu hoặc của Phòng Thương mại hoặc hoá đơn lãnh sự.
– Giấy chứng nhận chất lượng do cơ quan có uy tín ở nước xuất khẩu hoặc quốc tế cấp hoặc có sự giám sát kiểm tra và ký xác nhận vào giấy chứng nhận của đại diện phía nhà nhập khẩu.
– Mua bảo hiểm cho hàng hoá nếu là hàng hóa có giá trị cao.
– Đưa ra các yêu cầu chặt chẽ, thống nhất giữa nội dung và hình thức chứng từ, không yêu cầu chung chung mà phải cụ thể.
KẾT LUẬN ĐỀ TÀI Xây dựng kế hoạch kinh doanh thiết bị vệ sinh
Với mong muốn được thấy được khách hàng sử dụng các sản phẩm của công ty với cảm giác thoải mái, hài lòng,… nên em thực hiện dự án kinh doanh“XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH THIẾT BỊ VỆ SINH TẠI CÔNG TY TNHH INCO VINA” với mong muốn đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và theo kịp xu thế thời trang hiện nay. Các sản phẩm là sự kết hợp giữa sự tao nhã, lịch sự và hiện đại.
Từ kết quả phân tích, đánh giá cho thấy dự án không chỉ mang lại hiệu quả về mặt tài chính mà còn có lợi ích về mặt xã hội. Do vậy, em hoàn toàn tin tưởng vào sự thành công khi dự án đi vào hoạt động và sẽ đạt hiệu quả cao hơn nếu được sự quan tâm hỗ trợ ngay từ đầu của các nhà đầu tư, của xã hội dành cho dự án.
Mặc dù em đã rất cố gắng để xây dựng dự án song không thể tránh khỏi những thiếu sót do hạn chế về kinh nghiệm, hiểu biết kinh doanh. Em kính mong nhận được sự đóng góp của các thầy cô giáo nhằm hoàn thiện hơn nữa bản kế hoạc kinh doanh của mình.
Em kính chúc toàn thể các thầy cô giáo sức khoẻ dồi dào và luôn luôn hạnh phúc.
Cảm ơn tất cả các bạn đã cùng mình xem và theo dõi hết Chuyên Đề Thực Tập Kế Hoạch Kinh Doanh Thiết Bị Vệ Sinh hy vọng với bài mẫu này sẽ giúp cho các bạn có thêm nhiều kinh nghiệm để triển khai bài làm của mình trong thời gian tới. Nếu như nguồn tài liệu trên đây chưa đủ để đáp ứng nhu cầu của bạn hoặc bạn cần viết một bài chuyên đề thực tập với bất kì đề tài nào thì ngay bây giờ đây hãy tìm đến ngay dịch nhận làm chuyên đề thực tập của chúng tôi qua zalo/telegram : 0934.573.149 để được tư vấn báo giá làm bài chuyên đề thực tập trọn gói từ A đến Z nhé!
