Chuyên đề: Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Công Ty Viễn Thông

Với Đề tài chuyên đề tốt nghiệp: Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Công Ty Viễn Thông mình nhận thấy có nhiều bạn sinh viên công tác công ty viễn thông như mobifone,viettel,.. đăng kí đề tài xây dựng kế hoạch kinh doanh tai công ty viễn thông Tuy nhiên, dạng đề tài này trên mạng khá ít ỏi để các bạn tham khảo. Nên hôm nay Hotrothuctap.com sẽ gợi ý cho các bạn đề tài này tham khảo, cùng một số nội dung cơ bản làm bài.

Các bạn sinh viên làm chuyên đề tốt nghiệp: Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Công Ty Viễn Thông thì phải nắm rõ các dịch vụ công ty cung cấp nên cách tốt nhất là các bạn đang công tác hoặc thực tập tại công ty viễn thông, để dễ dàng thu thập thông tin phục vụ cho bài viết của mình. Tuy nhiên, để hoàn thiện chuyên đề thực tập tốt nghiệp ngoài những yếu tố kiến thức chuyên môn về sản phẩm các bạn cần phải giỏi về word, excel, đánh văn bản, .. thế nhưng, không phải bạn nào cũng thành thạo các kỹ năng này nên khi hoàn thiện bài chuyên đề tốt nghiệp Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Công Ty Viễn Thông gặp phải nhiều khó khăn. Nên Hotrothuctap.com đã có Dịch Vụ Làm Thuê Chuyên Đề Tốt Nghiệp để giải quyết những vấn đề khó khăn khi hoàn thiện bài viết cho các bạn với chi phí sinh viên, bài làm chất lượng và hoàn thành đúng hạn nộp bài. 

Hãy liên hệ với mình qua SĐT ZALO: 0917 193 864

Đề tài chuyên đề tốt nghiệp: Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Công Ty Viễn Thông

  1. Lý do chọn đề tài
  • Thị trường luôn luôn biến động, nhu cầu của người tiêu dùng cũng luôn luôn thay đổi. Vì vậy doanh nghiệp sẽ khó ứng biến với những thay đổi của thị trường và kịp thời tìm cho mình hướng đi đúng nếu không xây dựng cho riêng mình một chiến lược kinh doanh dài hạn và đúng đắn.
  • Việt Nam đã trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới WTO, đồng thời cũng là thành viên của nhiều tổ chức quốc tế khác như AFTA, APEC, thì biên giới giữa các quốc gia chỉ mang hình thức địa lý, việc lưu thông hàng hoá giữa các quốc gia sẽ trở nên thường xuyên hơn. Lúc này các doanh nghiệp không những phải cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước mà còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp của các nước khác đầu tư vào. Vì vậy ngay từ bây giờ các doanh nghiệp cần phải định hướng phát triển cho mình sẵn s àng cho việc hội nhập và phát triển với thế giới. Các doanh nghiệp viễn thông nói chung và Công ty cổ phần viễn thông FPT – Chi nhánh Vũng Tàu nói riêng cũng không nằm ngoài vòng xoáy của thị trường nói trên, đang gặp phải nhiều thách thức và cơ hội lớn, đòi hỏi phải có định hướng trong mọi hoạt động của mình để sống sót và phát triển được trong thời đại số.
    Xuất phát từ nhu cầu phát triển ngành viễn thông ở Việt Nam để làm nền tảng cho việc phát triển nền kinh tế một cách bền vững, giữ vững được thị phần trong nước, đủ năng lực cạnh tranh với các Công ty kinh doanh dịch vụ viễn thông trong khu vực và thế giới đang hoạt động ở thị trường Việt Nam trong thời kỳ mở cửa, tác giả mạnh dạn chọn đề tài: “XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CHI NHÁNH VŨNG TÀU – CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT ĐẾN NĂM 2025”. Với đề tài này, tác giả mong muốn đưa ra những giải pháp có căn cứ khoa học và thực tiễn góp phần giúp cho công ty tận dụng triệt để các cơ hội kinh doanh, phát huy điểm mạnh, và hạn chế thấp nhất các nguy cơ, khắc phục các điểm yếu, từ đó nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của Công ty.
  1. Mục đích nghiên cứu
  • Phân tích môi trường hoạt động bên trong và bên ngoài của công ty, nhận định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức các môi trường này mang lại.
  • Đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần viễn thông FPT – Chi nhánh Vũng Tàu để có thể nâng cao hơn nữa hiệu quả mà công ty đã đạt được nhằm duy trì sự phát triển một cách liên tục và bền vững.
  • Xây dựng kế hoạch kinh doanh sản phẩm, vật tư thiết bị công nghệ thông tin và viễn thông giai đoạn 2021- 2025 cho Công ty cổ phần viễn thông FPT – Chi nhánh Vũng Tàu.
  • Đưa ra kế hoạch cụ thể và khả thi khi thực hiện kế hoạch
  • Đánh giá khả năng tài chính – rủi ro.
  • Cung cấp sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao, chính sách bán hàng và hậu mãi tốt đến khách hàng.
  1. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
  • Lĩnh vực hoạt động phân phối và cung cấp các sản phẩm, vật tư thiết bị công nghệ thông tin, viễn thông, các giải pháp tổng thể về hệ thống máy tính và viễn thông, camera giám sát an ninh cho các khách hàng như các đơn vị nhà máy điện, Công ty điện lực, ngân hàng, văn phòng, khách sạn, cá nhân,…
  • Các sản phẩm dịch vụ của đơn vị:
  • – Cung cấp phân phối và cung cấp các thiết bị mạng máy tính (hub, switch, máy tính Desktop, server,…), thiết bị viễn thông (router, các bộ chuyển đổi giao điện E1/Ethernet, E1/V35, modem quang, converter quang,…), các thiết bị camera giám sát an ninh (camera công nghiệp, camera văn phòng, hộ gia đình,…)
  • – Cung cấp các hệ thống cáp đồng, cáp quang, các thiết bị kết nối phụ trợ.
  • – Cung cấp hệ thống tủ rack 19” chuyên dụng cho các thiết bị mạng và viễn thông
  • – Tư vấn cho các khách hàng các giải pháp, lựa chọn thiết bị, tích hợp hệ thống,… Tích hợp và cung cấp sản phẩm trọn gói về CNTT, viễn thông phù hợp với nhu cầu của khách hàng với chi phí hợp lý nhằm tối ưu hóa chi phí và mang lại nhiều lợi ích cho khách hàng.
  • Tôi lựa chọn lĩnh vực kinh doanh này vì các lý do sau:
  • – Đối tượng khách hàng là các cơ quan đơn vị nhà máy điện, Công ty điện lực, ngân hàng, văn phòng, khách sạn,.. Hiện nay có rất nhiều các Công ty phân phối và cung cấp các thiết bị tin học – viễn thông trên cả nước nhưng chủ yếu tập trung ở 2 thành phố lớn là Vũng Tàu và TP. HCM, còn khu vực ở TP. Đà Nẵng và các tỉnh thành Miền Trung vẫn còn rất ít Công ty cung cấp.
  • – Qua khảo sát các đơn vị cung cấp hiện có trên thị trường tại TP. Đà Nẵng đa phần chủ yếu là phân phối và bản lẻ. Còn thiếu lĩnh vực tư vấn, cung cấp trọn gói sản phẩm các giải pháp tích hợp hệ thống mạng LAN, WAN, viễn thông, các giải pháp giám sát an ninh cho khách hàng.
  • – Đề tài thực tập tốt nghiệp này được tìm hiểu và nghiên cứu thực hiện trên địa bàn TP. Đà Nẵng và hướng đến thực hiện ở khu vực Miền Trung.
  • – Đối tượng: Phân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần viễn thông FPT – Chi nhánh Vũng Tàu và kế hoạch cho công ty tới 2025
  • – Phạm vi nghiên cứu của đề tài là nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh và chiến lược kinh doanh trong thời gian qua của Công ty cổ phần viễn thông FPT – Chi nhánh Vũng Tàu. Trên cơ sở các kết quả phân tích nghiên cứu, xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần viễn thông FPT – Chi nhánh Vũng Tàu trong tương lai.
  1. Phương pháp nghiên cứu:
  • – Phương pháp nghiên cứu tổng hợp
  • – Phương pháp so sánh và phân tích so sánh
  • – Phương pháp chuyên gia
  • – Phân tích tình trạng, nhu cầu ứng dụng hạ tầng CNTT, viễn thông, camera giám sát an ninh của các cơ quan như ngân hàng, các công ty, nhà máy điện và người dân hiện tại từ việc khảo sát thực tế thông qua phiếu điều tra.
  • – Thu thập, tìm kiếm thông tin và số liệu từ các trang web và các tài liệu liên quan và phân tích tổng hợp các dữ liệu để phân tích và đánh giá những ảnh hưởng: môi trường vi mô, vĩ mô, phân đoạn thị trường, đối thủ cạnh để lựa chọn chiến lược và lập kế hoạch phù hợp.
  • – Vận dụng cơ sở lý thuyết dựa trên các kiến thức của môn Quản trị Marketing, Quản trị tài chính doanh nghiệp, Quản trị nhân sự, Khởi tạo doanh nghiệp, Quản trị kinh doanh và các tài liệu khác có liên quan.
  1. Kết cấu của báo cáo

Kết cấu báo cáo gồm 5 chương và kết luận kiến nghị như sau:

  • Chương 1: Giới thiệu tổng quan
  • Chương 2: Kế hoạch Marketing
  • Chương 3: Kế hoạch tài chính
  • Chương 4: Kế hoạch nhân sự
  • Chương 5: Phòng ngừa rủi ro

Xem thêm bài viết liên quan:

Đề cương mẫu chuyên đề tốt nghiệp: Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Công Ty Viễn Thông

CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN ĐỀ TÀI

  • 1.1.Nguồn gốc hình thành ý tưởng
  • 1.2.Cơ sở thực hiện ý tưởng
  • 1.3.Sự độc đáo, mới lạ của ý tưởng
  • 1.4.Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng kinh doanh
  • 1.5. Sản phẩm kinh doanh
  • 1.6.Các yếu tố quyết định thành công

CHƯƠNG 2. KẾ HOẠCH MARKETING

2.1.Tổng quan về thị trường kinh doanh của công ty

2.2.Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới kinh doanh của công ty

  • 2.2.1.Đặc điểm khách hàng
  • 2.2.2.Nguồn nhân lực
  • 2.2.3.Công nghệ:
  • 2.2.4.Các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
  • 2.2.5.Phân tích các yếu tố về thương mại và marketing
  • 2.2.6.Các yếu tố thuộc về tổ chức quản lý
  • 2.2.7.Cạnh tranh
  • 2.2.8.Những cơ hội đối với Công ty
  • 2.2.9.Các mối đe dọa đối với Công ty

2.3. Phân tích môi trường bên ngoài của công ty

  • 2.3.1.Phân tích môi trường vĩ mô
  • 2.3.1.1.Phân tích môi trường kinh tế
  • 2.3.1.2.Phân tích yếu tố luật pháp chính trị
  • 2.3.1.3. Phân tích yếu tố văn hóa xã hội
  • 2.3.1.4.Phân tích yếu tố công nghệ kỹ thuật
  • 2.3.1.5.Phân tích môi trường tự nhiên
  • 2.3.2.Phân tích môi trường ngành
  • 2.3.2.1.Phân tích đối thủ tiềm ẩn
  • 2.3.2.2.Phân tích khách hàng
  • 2.3.2.4.Phân tích nhà cung cấp
  • 2.3.2.5.Phân tích sản phẩm thay thế
  • .3.2.6.Phân tích đối thủ cạnh tranh
  • 2.3.3.Phân tích môi trường nội tại của công ty
  • 2.3.3.1.Phân tích nguồn lực vật chất
  • 2.3.3.2.Phân tích tình hình tài chính của công ty
  • 2.3.3.3.Phân tích cơ cấu lao động:
  • 2.3.3.4.Phân tích khả năng sản xuất, tác nghiệp, nghiên cứu và phát triển
  • 2.3.3.5.Phân tích hoạt động Kinh doanh, thương mại và Marketing
  • 2.3.3.6.Phân tích khả năng quản lý

2.4. Phân tích SWOT

  • 2.4.1.Các điểm mạnh
  • 2.4.2.Các điểm yếu
  • 2.4.3.Các cơ hội
  • 2.4.4.Các thách thức

2.5.Chiến lược Marketing hỗn hợp (Marketing – mix)

  • 2.5.1..Chiến lược sản phẩm
  • 2.5.2.Chiến lược giá
  • 2.5.3.Chiến lược phân phối
  • 2.5.4.Chiến lược xúc tiến bán (truyền thông marketing)

CHƯƠNG III: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH

3.1. Đánh giá tài chính của doanh nghiệp

  • 3.1.1. Doanh thu, chi phí, giá thành và lợi nhuận
  • 3.1.1.1. Doanh thu
  • 3.1.1.3. Lợi nhuận
  • 3.1.2. Phân tích điểm hòa vốn
  • 3.1.3. Các báo cáo tài chính
  • 3.1.4. Dòng tiền và giá trị hiện tại thuần

3.2. Nội dung kế hoạch tài chính

CHƯƠNG 4. KẾ HOẠCH NHÂN SỰ

4.1.GIới thiệu về kế hoạch nhân sự

4.2.Nội dung kế hoạch nhân sự

  • 4.2.1.Xác định nhu cầu nhân sự
  • 4.2.2.Xác định cơ cấu tổ chức
  • 4.2.3.Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

4.3.. Chính sách tiền lương, đào tạo

  • 4.3.1. Chính sách tiền lương
  • 4.3.2. Chính sách đào tạo
  • 4.3.3.Xác định đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt

CHƯƠNG 5. PHÒNG NGỪA VÀ GIẢM THIỂU RỦI RO

5.1.Đánh giá các rủi ro

  • 5.1.1.Các rủi ro có thể gặp phải trong kinh doanh
  • 5.1.2.Những rủi ro có thể xảy ra với kế hoạch tài chính của doanh nghiệp

5.2.Các biện pháp giảm thiểu rủi ro

  • 5.2.1.Rủi ro bất khả kháng
  • 5.2.2.Rủi ro về tài chính
  • 5.2.3.Rủi ro về đơn vị cung cấp
  • 5.2.4.Rủi ro về đối thủ cạnh tranh
  • 5.2.5.Rủi ro về vận chuyển hàng hóa
  • 5.2.6.Rủi ro về mất cắp tài sản, hỏa hoạn

KẾT LUẬN

Đề tài Chuyên đề tốt nghiệp XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CÔNG TY VIỄN THÔNG sẽ đạt được điểm cao khi bạn dành nhiều thời gian tìm hiểu thông tin cho bài viết, tuy nhiên khi bạn đến với dịch vụ nhận làm chuyên đề tốt nghiệp của Hotrothuctap.com các bạn sẽ không cần phải bận tâm về bài chuyên đề tốt nghiệp mà sẽ có thời gian để dành cho gia đình, học tập, công việc và các hoạt động khác. Cuối cùng, mình xin cảm ơn và chúc các bạn sinh viên đạt điểm cao trong bài chuyên đề tốt nghiệp

Nếu bạn nào gặp phải khó khăn khi hoàn thiện bài viết hãy liên hệ ngay với mình để được tư vấn và hỗ trợ viết bài nhé!

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *