Chia sẻ cách làm đề tài Mẫu Báo cáo thực tập Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Ba Lô Túi Xách – báo cáo thực tập theo mẫu của trường Viện Đại học Mở Hà Nội – Hệ từ xa, TOPICA, các bạn học EHOU theo dõi thêm các bài khác nhé, phía dưới bài viết các bạn có thể DOWNLOAD tham khảo cho đề tài chuyên đề tốt nghiệp của mình.
CHÚ Ý: Đây là lời Mẫu Báo cáo thực tập Lập dự án Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Ba Lô Túi Xách của Viện Đại học Mở Hà Nội Hệ Từ Xa TOPICA – các anh chị tham khảo cho bài làm của mình thôi nhé, Không nên sử dụng lại hoàn toàn tại vì cũng có nhiều người tải về nên khả năng trùng lặp rất cao, đã có trường hợp bài bị loại ạ.
Để bài làm chất lượng nhất và không bị trùng lặp, các anh chị tham khảo Dịch vụ Viết thuê chuyên đề thực tập của em qua bài viết:hoặc nhắn nhanh qua SDT/ZALO ==> https://zalo.me/0917193864
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN KẾ HOẠCH KINH DOANH Cửa Hàng Ba Lô Túi Xách
1.1 Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Ba Lô Túi Xách
1.1.1 Nguồn gốc hình thành ý tưởng
Mỗi năm, vào mùa du lịch tại Việt Nam chính là thời điểm kinh doanh các sản phẩm vali sôi động nhất trong năm. Thị trường vali kéo hiện nay chủ yếu có hai loại là vali kéo loại 2 bánh và loại 4 bánh. Các loại vali khá đa dạng về mẫu mã và phong phú về chất liệu. Bởi chất liệu làm nên sự khác biệt lớn cũng như khẳng định độ bền của các loại vali. Các loại vali chủ yếu được làm từ chất liệu như da, vải polyester, vải pha sợi nylon tổng hợp, nhựa dẻo… Kích thước vali cũng có nhiều loại khác nhau phụ thuộc vào nhu cầu sử dụng của khách hàng như vali cỡ nhỏ, vali cỡ trung và vali cỡ đại.
Tùy theo chất lượng, mẫu mã và nơi sản xuất, giá của các sản phẩm vali dao động từ 400.000 – 5.000.000 đồng/chiếc. Cụ thể, các sản phẩm sản xuất tại Việt Nam có giá từ 700.000 – 1.700.000 đồng/chiếc. Đắt hơn là những chiếc vali sản xuất tại Trung Quốc (Leaves King, Meganine…) và Thái Lan (Sataco) có giá thành từ 1.300.000 – 2.500.000 đồng/ chiếc. Riêng sản phẩm vali cao cấp của những thương hiệu lớn như: Samsonite, Heys, American Tourister, Cosas United… có giá từ 2.000.000 – 5.000.000 đồng/chiếc.
Mỗi loại vali lại có một công dụng khác nhau. Đơn cử như vali làm từ chất liệu vải hay vải pha nylon giá rẻ nhưng độ bền không cao, khả năng chịu tác động từ bên ngoài kém; vali làm từ nhựa dẻo thì khả năng chống nước tốt, tránh được tối đa các va đập nhưng lại dễ bị trầy xước. Người tiêu dùng tùy thuộc vào nhu cầu sử dụng mà có sự lựa chọn khác nhau. Tuy nhiên, các mẫu vali cỡ nhỏ, gọn nhẹ do các DN trong nước sản xuất có giá dưới 2.000.000 đồng là mặt hàng được nhiều người tìm mua. Điều này cho thấy sản phẩm vali, ba lô, túi xách do DN Việt Nam sản xuất đã chiếm được lòng tin của người tiêu dùng trong nước.
Nắm bắt được tình hình này, em xin chọn đề tài Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng Ba lô túi xách thời trang tại thị trường Bình Dương đến năm 2025 nhằm làm bài tốt nghiệp của mình.
1.1.2 Cơ sở thực hiện ý tưởng
Không như trước kia những mặt hàng balo, cặp sách…. chỉ được thiết kế đơn giản với mục đích đựng đồ để mang vác hành lí 1 cách gọn nhẹ, thì ngày nay những mặt hàng như balo, cặp sách đang được giới trẻ quan tâm và ưa chuộng để tạo nên những phong cách độc đáo, cá tính trẻ trung. Vì thế mà những mặt hàng này ngày càng đa dạng, phong phú nhất là những sản phẩm xuất xứ từ Trung Quốc đều rất đẹp và độc đáo. Với mong muốn được góp phần đưa những mẫu sản phẩm mới hiện đại cập nhật đến người tiêu dùng, chúng em quyết định chọn việc kinh doanh bán lẻ mặt hàng balo, cặp sách thời trang để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng cho khách hàng tại khu vực Tp.HCM
1.1.3 Sự độc đáo, mới lạ của ý tưởng
Khởi nghiệp kinh doanh là một bước đi dài và có thể sẽ thay đổi cuộc sống hiện tại của người kinh doanh. Tự kinh doanh có nghĩa là nhà kinh doanh độc lập phải chịu trách nhiệm với việc kinh doanh của mình,sẽ gặp rất nhiều khó khăn, vất vả. Đối mặt với rất nhiều vấn đề phức tạp phát sinh khi làm chủ.
Tuy nhiên bên cạnh những thách thức đó em cũng nhận thấy rất nhiều lợi ích từ việc kinh doanh như: được làm việc với nhịp độ của mình, có khả năng tự kiểm soát cuộc sống của mình, nếu như làm tốt công việc kinh doanh chúng em sẽ thu được lời nhuận, và trên hết đó chúng em được công nhận là 1 doanh nhân, có cơ hội được cống hiến hết sức mình cho cộng đồng.
1.2 Tầm nhìn và sứ mệnh
Mang tới cho khách hàng sự tiện lợi cho mỗi chuyến đi, luôn không ngừng nỗ lực và tìm kiếm những sản phẩm và dịch vụ chất lượng tốt hơn và tốt nhất. Đây chính là triết lí kinh doanh của cửa hàng.
1.3 Các sản phẩm của Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Ba Lô Túi Xách
Những sản phẩm sẽ kinh doanh của cửa hàng là mặt hàng balo, cặp sách, túi da… Kèm theo đó cũng cung cấp thêm 1 số phụ kiện như móc treo, đồ handmade… nhằm tạo nên những kiểu cách độc đáo hơn cho sản phẩm. Cùng với đó, cửa hàng cũng có bán thêm ô, áo mưa, khẩu trang, túi bạt… nhằm đáp ứng nhu cầu đột xuất cho khách qua đường.
1.4 Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp
Chức năng:
– Tạo nguồn vốn kinh doanh, đảm bảo trang trải chi phí, đảm bảo hoạt động kinh doanh của cửa hàng phải luôn bền vững và phát triển.
– Tạo ra nguồn thu, tăng thu nhập cho ngân sách nhà nước thông qua việc nộp thuế như: thuế thu nhập, BHXH, BHYT,..v…
Nhiệm vụ:
– Nộp các khoản thuế theo quy định của nhà nước, góp phần tăng thêm ngân sách cho nhà nước.
– Xây dựng và thực hiện các kế hoạch kinh doanh theo pháp luật hiện hành và theo hướng dẫn của bộ thương mại nhằm thực hiện tốt mục tiêu kinh doanh.
1.5 Các yếu tố quyết định thành công của Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Ba Lô Túi Xách
– Nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng, phần lớn người tiêu dùng chú trọng đến giá cả, chất lượng các sản phẩm giày thể thao. Người tiêu dùng sẽ ưu tiên chọn mua những sản phẩm giá rẻ, đẹp, bền và có nhiều mẫu mã để lựa chọn. Cửa hàng đang hòa nhịp với xu hướng của người tiêu dùng
– Về mặt vốn khởi sự kinh doanh, có sự trợ giúp của gia đình, nhận được sự ủng hộ, động viên từ phía bạn bè.
– Với 4 năm học tập kiến thức, kỹ năng kinh doanh tại trường Đại học, cộng thêm 1 năm làm thêm ngoài có một số kinh nghiệm cần thiết về ngành hàng dự định kinh doanh, em tự tin rằng mình có thể đứng ra làm chủ công việc kinh doanh.
ĐỀ CƯƠNG ĐỀ TÀI Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Ba Lô Túi Xách
- MỤC LỤC
- MỞ ĐẦU
- CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Ba Lô Túi Xách
- 1.1. Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Ba Lô Túi Xách
- 1.1.1. Nguồn gốc hình thành ý tưởng
- 1.1.2. Cơ sở thực hiện ý tưởng
- 1.1.3. Sự độc đáo, mới lạ của ý tưởng
- 1.1.4. Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng kinh doanh
- 1.2. Các sản phẩm của doanh nghiệp
- 1.3. Mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp
- CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH MARKETING Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Ba Lô Túi Xách
- 2.1. Đánh giá công tác Marketing của doanh nghiệp
- 2.1.1. Phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp
- 2.1.1.1. Môi trường marketing của doanh nghiệp
- 2.1.1.2. Các mô hình phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp
- 2.1.2. Thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm trên thị trường
- 2.1.2.1. Phân đoạn thị trường
- 2.1.2.2. Xác định thị trường mục tiêu
- 2.1.2.3. Định vị thị trường
- 2.1.3. Mục tiêu marketing
- 2.1.4. Chiến lược Marketing hỗn hợp (Marketing – mix)
- 2.1.4.1. Chiến lược sản phẩm
- 2.1.4.2. Chiến lược giá
- 2.1.4.3 . Chiến lược phân phối
- 2.1.4.4. Chiến lược xúc tiến bán (truyền thông marketing)
- 2.2. Nội dung kế hoạch Marketing
- 2.2.1. Tổng quan kế hoạch Marketing
- 2.2.2. Phân tích môi trường
- 2.2.2.1. Phân tích thị trường
- 2.2.2.2. Phân tích SWOT
- 2.2.3. Chiến lược Marketing
- 2.2.3.1. Thị trường mục tiêu
- 2.2.3.2. Định vị thị trường
- 2.2.3.3. Chiến lược sản phẩm
- 2.2.3.4. Chiến lược giá
- 2.2.3.5. Chiến lược phân phối
- 2.2.3.6. Chiến lược xúc tiến bán
- CHƯƠNG 3 KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Ba Lô Túi Xách
- 3.1 Đánh giá tài chính của doanh nghiệp
- 3.1.1 Doanh thu, chi phí, giá thành và lợi nhuận
- Bảng 3.6: d:ự toán thu nhập năm thứ nhất
- 3.2 Các báo cáo tài chính
- 3.2.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
- 3.2.2: Báo cáo lưu chuyển tiền tệ
- 3.2.3: Bảng cân đối kế toán (bảng cân đối tài sản)
- 3.3.Dòng tiền và giá trị hiện tại thuần
- 3.4 Nội dung kế hoạch tài chính
- HƯƠNG 4: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Ba Lô Túi Xách
- 4.1. Giới thiệu về kế hoạch nhân sự
- 4.1.1.Tiêu chuẩn tuyển dụng
- 4.1.2 Công tác tuyển dụng nhân sự của công ty trải qua các bước
- 4.2. Tình hình đãi ngộ nhân sự trong công ty
- 4.2.1.Đãi ngộ vật chất
- 4.2.2. Chính sách tiền lương
- CHƯƠNG 5: DỰ PHÒNG RỦI RO
- 5.1. Xác định các loại rủi ro
- 5.2. Giải quyết rủi ro
- KẾT LUẬN
DỰ PHÒNG RỦI RO Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Ba Lô Túi Xách
5.1. Những rủi ro gặp phải khi kinh doanh mặt hàng này.
Không có những hoạt động kinh doanh nào là tuyệt đối an toàn, luôn có những rủi ro rình rập, cho nên cần xác định được những rủi ro trước mắt, những rủi ro trong tương lai để tìm cách phòng tránh, đối phó và khắc phục.
– Rủi ro chi phí tốn kém: những chi phí phát sinh nhỏ, không kiểm soát trong quá trình chuẩn bị mở cửa hàng và khi cửa hàng đi vào hoạt động như; chi phí cá nhân, chi phí điện thoại, chi phí điện nước gia tăng.
– Rủi ro về mặt tiếp thị không thu hút được khách hàng, thái độ phục vụ của nhân viên cửa hàng ngày càng giảm sút.
– Vấn đề trộm cắp, mất mát trong khi cửa hàng đông khách, nhân viên không kiểm soát được.
– Tác động bất ngờ của thiên nhiên như: bão lụt bất ngờ làm hư hỏng cửa hàng.
– Quản lý lưu kho kém dẫn đến việc hàng tồn kho nhiều, sản phẩm sẽ bị lỗi mốt theo thời gian.
– Chủ nhà chấm dứt hợp đồng đột ngột vì một số lý do,…
5.2. Những phương án phòng ngừa rủi ro:
– Kiểm soát và hạn chế tối đa những chi phí phát sinh, luôn có một khoản tiền dự phòng.
– Có chính sách giảm giá cho những mặt hàng lỗi mốt.
– Trước khi thuê địa điểm mở cửa hàng cần thỏa thuận cụ thể với chủ cửa hàng về thời gian sử dụng và giá cả hợp lý để tránh những bất lợi sau này,….
– Rủi ro về kinh tế: ngoài việc nền kinh tế ngày càng phát triển thì song song đó cũng có nhiều giai đoạn như khủng hoảng kinh tế, lạm phát… sẽ làm nền kinh tế bất ổn, thu nhập khách hàng giảm sẽ làm cho lượng khách đến với cửa hàng giảm đi. Vì thế, chúng em luôn điều chỉnh giá cả cho phù hợp với nhu cầu cũng như khả năng chi trả của khách hàng.
– Luôn điều chỉnh chiến lược kinh doanh cho phù hợp tại những thời điểm nhất định, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cấp quản lý cũng như nhân viên để có thể đưa ra những quyết định đúng đắn và hạn chế những sai lầm như trong chiến lược kinh doanh, công tác quản lý, cung cách phục vụ.
KẾT LUẬN
Bản kế hoạch khởi sự kinh doanh là hết sức quan trọng không chỉ đối với giai đoạn khởi sự kinh doanh nhằm xác định mục tiêu kinh doanh của cửa hàng và chủ cửa hàng, mà nó còn giúp chủ cửa hàng duy trì mục tiêu đó nhằm phát triển công việc kinh doanh sau này. Em hy vọng bản kế hoạch kinh doanh này là công cụ, là cầu nối hữu ích từ ý tưởng của em đến với những hành động tự tin hơn sau này để thực hiện công việc kinh doanh của mình một cách thành công và hiệu quả.
Với cửa hàng kinh doanh hàng tiêu dùng balo, cặp sách… công ty cũng mong góp được phần vào sự kinh doanh bán lẻ, đồng thời đa những xu hướng thời trang mới nhất, cập nhật nhất đến người tiêu dùng.
Trên đây là gợi ý cách làm đề tài báo cáo thực tập Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Ba Lô Túi Xách – báo cáo thực tập theo mẫu của trường Viện Đại học Mở Hà Nội – Hệ từ xa, TOPICA, HOU, EHOU, danh cho các anh chị học hệ từ xa Viện Đại học Mở hệ từ xa TOPICA tham khảo.
Câc anh chị DOWNLOAD về tham khảo, Không nên sử dụng lại hoàn toàn tại vì cũng có nhiều người tải về nên khả năng trùng lặp rất cao, đã có trường hợp bài bị loại ạ. Để bài làm chất lượng nhất và không bị trùng lặp, các anh chị tham khảo Dịch vụ Viết thuê chuyên đề thực tập của em qua bài viết:hoặc nhắn nhanh qua SDT/ZALO ==> https://zalo.me/0917193864
