Chia sẻ cách làm đề tài Mẫu Báo cáo thực tập Xây Dựng Kế Hoạch Sản Xuất Kinh Doanh May Mặc – báo cáo thực tập theo mẫu của trường Viện Đại học Mở Hà Nội – Hệ từ xa, TOPICA, các bạn học EHOU theo dõi thêm các bài khác nhé, phía dưới bài viết các bạn có thể DOWNLOAD tham khảo cho đề tài chuyên đề tốt nghiệp của mình.
CHÚ Ý: Đây là lời Mẫu Báo cáo thực tập Lập dự ánXây Dựng Kế Hoạch Sản Xuất Kinh Doanh May Mặc của Viện Đại học Mở Hà Nội Hệ Từ Xa TOPICA – các anh chị tham khảo cho bài làm của mình thôi nhé, Không nên sử dụng lại hoàn toàn tại vì cũng có nhiều người tải về nên khả năng trùng lặp rất cao, đã có trường hợp bài bị loại ạ.
Để bài làm chất lượng nhất và không bị trùng lặp, các anh chị tham khảo Dịch vụ Viết thuê chuyên đề thực tập của em qua bài viết:hoặc nhắn nhanh qua SDT/ZALO ==> https://zalo.me/0917193864
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN Kinh Doanh May Mặc
1.1. Tính cấp thiết của báo cáo Xây Dựng Kế Hoạch Sản Xuất Kinh Doanh May Mặc
Thời trang không ngừng thay đổi và giới trẻ không ngừng chạy theo mốt – đó là điều tất yếu trong cuộc sống hiện đại. Làm đẹp cho bản thân giờ đây đã trở thành nhu cầu lớn nhất của giới trẻ hiện nay. Bước chân xuống phố trong bộ cánh hợp thời trang luôn là mong muốn của phái đẹp. Cứ vài ba tháng là một mốt mới được lăng xê, và thế là chị em phụ nữ chạy theo mải miết để rồi vài ba tháng sau lại xếp nó vào trong tủ để chạy theo kiểu mốt khác. Nhưng sự thật thì mốt là một vòng quay lặp lại, nhưng được biến tấu và cách điệu rất phù hợp cho từng thời điểm.
Đối với thị trường thời trang trẻ yêu cầu người kinh doanh phải năm bắt kịp thời nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng và cập nhật thường xuyên những mốt mới. Chính vì vậy nhu cầu về các cơ sở, công ty kinh doanh thiết kế và nhận may gia công thời trang đang ngày càng phát triển và số lượng các doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực này đang ngày càng tăng
Nhận thấy được sự phát triển của lĩnh vực này trong tương lai nên em đã xây dựng ý tưởng dự án kinh doanh “XÂY DỤNG KẾ HOẠCH MỞ RỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH MAY MẶC CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CỘNG HƯỞNG”. Nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường và tạo nguồn thu cho bản thân trong tương lai
1.2. Mục đích nghiên cứu của báo cáo
– Nghiên cứu thị trường dịch vụ may gia công tại TP. Đà Nẵng nói riêng và các tỉnh lân cận nói chung
– Xây dựng ý tưởng kinh doanh dựa trên việc phân tích thị trường dịch vụ may gia công tại TP. Đà Nẵng
1.3. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu của báo cáo
– Phạm vi nghiên cứu : Thị trường dịch vụ may gia công ở TP. Đà Nẵng
– Đối tượng nghiên cứu: Ngành may
1.4 Giới thiệu về công ty
– Ý tưởng kinh doanh: Dịch vụ nhận may gia công, thiết kế sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng,…
– Tên Công Ty: Công ty cổ phần xây dựng Cộng Hưởng
– Logo
– Slogan: “Tất cả vì vẻ đẹp của khách hàng”
– Tầm nhìn:
Công ty cổ phần xây dựng Cộng Hưởng đang từng bước thực hiện mục tiêu trở thành một trong những công ty chuyên cung cấp dịch vụ may gia công được tôn trọng hàng đầu trong nước.
Đạt được sự tín nhiệm của khách hàng và các đối tác kinh doanh chính là nhân tố quan trọng góp phần vào sự thành công của Công ty cổ phần xây dựng Cộng Hưởng
Không chỉ đem những điều tốt đẹp đến cho khách hàng, Công ty cổ phần xây dựng Cộng Hưởng còn tạo ra nhiều cơ hội thành công cho đội ngũ nhân viên của mình. Mỗi nhân viên đều có thể tự hào khi làm việc tại Công ty cổ phần xây dựng Cộng Hưởng
– Sứ mệnh:
Đối với thị trường: Cung cấp các sản phẩm – dịch vụ đẳng cấp với chất lượng tốt nhất và am hiểu bản sắc địa phương; mang tính độc đáo và sáng tạo cao. Bên cạnh giá trị chất lượng vượt trội, trong mỗi sản phẩm – dịch vụ đều chứa đựng những thông điệp văn hóa, nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu chính đáng của khách hàng.
Đối với đối tác: Đề cao tinh thần hợp tác cùng phát triển; cam kết trở thành “Người đồng hành số 1” của các đối tác, luôn gia tăng các giá trị đầu tư hấp dẫn và bền vững.
Đối với nhân viên: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo và nhân văn; tạo điều kiện thu nhập cao và cơ hội phát triển công bằng cho tất cả nhân viên.
Đối với xã hội: Hài hòa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội; đóng góp tích cực vào các hoạt động hướng về cộng đồng, thể hiện tinh thần trách nhiệm công dân và niềm tự hào dân tộc.
– Giá trị cốt lõi:
Sự Tôn Trọng
Tôn trọng chính quyền và cộng đồng, tôn trọng khách hàng và tôn trọng đối tác và người lao động.
Sự Tin Cậy
Tính trung thực mang lại sự tin cậy trong mọi mối quan hệ, giao dịch, với đồng nghiệp, khách hàng, đối tác. Đây là một trong những tiêu chí hàng đầu của Công ty cổ phần xây dựng Cộng Hưởng
Làm Việc Nhóm
Thấu hiểu giá trị của tinh thần làm việc nhóm luôn mang lại thành công. Động viên, khuyến khích, cùng nhau hướng đến mục tiêu chung.
An Toàn Lao Động
Cung cấp một nơi làm việc đảm bảo an toàn cho tất cả các bên liên quan, khu vực lân cận và có trách nhiệm với cộng đồng, thân thiện với môi trường. Mọi rủi ro tiềm ẩn đều có thể ngăn chặn được tại xưởng sản xuất
– Tên viết tắt: Công ty cổ phần xây dựng Cộng Hưởng
– Ngành nghề: Dịch vụ may gia công, thiết kế thời trang,…
– Vốn điều lệ: 1.500.000.000 đồng (tỷ lệ 100% vốn tự có)
Quy mô nhân lực (gồm 20 người)
Giám đốc: 1 người
Phó Giám đốc : 2 người
Kế toán : 2 người
Nhân viên kinh doanh: 3 người
Nhân viên thiết kế: 2 người
Công Nhân may: 10 người
1.5 Ngành nghề dịch vụ và mục đích của công ty
1.5.1 Nghành nghề dịch vụ
Cung cấp dịch vụ tư vấn, thiết kế thời trang: công sở, thể thao, đồ bộ, đồ bơi,….
Dịch vụ thiết kế thời trang theo yêu cầu của khách hàng và theo đơn đặt hàng
Nhận may gia công các loại quần áo
Dịch vụ sửa chữa quần áo theo yêu cầu khách hàng
1.5.2 Mục đích hoạt động
Tổ chức sản xuất và kinh doanh các mặt hàng theo đúng ngành nghề đăng ký và mục đích thành lập công ty.
Phải tiến hành xây dựng chiến lược phát triển sao cho phù hợp với nhiệm vụ và nhu cầu thị trường.
Thực hiện nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định của luật lao động , luật công đoàn. Đảm bảo cho người lao động tham gia quản lý công ty.
Chăm lo và không ngừng cải thiện, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của các bộ công nhân viên trong toàn công ty .
Thực hiện đúng quy chế, chế độ quản lý vốn , tài sản , các quỹ, hạch toán, các chế độ quản lý khác do các cơ quan nhà nước quy định. Chịu trách nhiệm đóng thuế, các nghĩa vụ tài chính trực tiếp cho nhà nước tại địa phương theo quy định của pháp luật .
1.5.3 Lợi ích khi sử dụng dịch vụ may gia công
– Giá may gia công cực cạnh tranh.
– Chất lượng may gia công tốt, thành phẩm được chăm chút từng đường kim mũi chỉ, bảo đảm khách hàng sẽ hài lòng
– Tiến độ nhanh, từ ngày nhận mẫu đến ra hàng chỉ 3-4 ngày làm việc
– Nhận may số lượng ít từ 20 cái/mẫu/size – 20.000 cái. Nên khách hàng muốn đặt đơn hàng nhỏ, xưởng may chúng tôi vẫn sằn sàng nhận và báo giá tốt nhất cho khách hàng
– Tính minh bạch và rõ ràng: tuy cơ sở may gia công quần áo của LEF là một cơ sở may tương đối nhỏ, nhưng luôn xem trọng uy tín và chất lượng là hàng đầu. Những đơn hàng của khách, chúng tôi đều tư vấn và chọn lựa những thứ tốt nhất vừa phù hợp túi tiền, vừa chất lượng cho khách. Tuyệt đối không dùng những nguyên liệu dỏm, kém chất để lừa dối khách hàng.
– Báo giá chi tiết từng công đoạn để khách hàng nắm giá kỹ càng theo từng mẫu khách đưa
– Form đẹp, may chuẩn
– Kinh nghiệm đội ngũ thợ của cơ sở may gia công của Sài Gò có nhiều năm kinh nghiệm trong nghề, nên khách hàng yên tâm khi chọn lựa một xưởng may tin cậy
– Luôn may mẫu trước cho khách test, đến khi nào khách hoàn toàn đồng ý các tiêu chí kỹ thuật, xưởng mới bắt đầu tiến hành may
ĐỀ CƯƠNG ĐỀ TÀI Xây Dựng Kế Hoạch Sản Xuất Kinh Doanh May Mặc
- MỤC LỤC
- MỞ ĐẦU
- CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN Xây Dựng Kế Hoạch Sản Xuất Kinh Doanh May Mặc
- 1.1. Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh Xây Dựng Kế Hoạch Sản Xuất Kinh Doanh May Mặc
- 1.1.1. Nguồn gốc hình thành ý tưởng
- 1.1.2. Cơ sở thực hiện ý tưởng
- 1.1.3. Sự độc đáo, mới lạ của ý tưởng
- 1.1.4. Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng kinh doanh
- 1.2. Các sản phẩm của doanh nghiệp
- 1.3. Mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp
- CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH MARKETING Xây Dựng Kế Hoạch Sản Xuất Kinh Doanh May Mặc
- 2.1. Đánh giá công tác Marketing của doanh nghiệp
- 2.1.1. Phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp
- 2.1.1.1. Môi trường marketing của doanh nghiệp
- 2.1.1.2. Các mô hình phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp
- 2.1.2. Thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm trên thị trường
- 2.1.2.1. Phân đoạn thị trường
- 2.1.2.2. Xác định thị trường mục tiêu
- 2.1.2.3. Định vị thị trường
- 2.1.3. Mục tiêu marketing
- 2.1.4. Chiến lược Marketing hỗn hợp (Marketing – mix)
- 2.1.4.1. Chiến lược sản phẩm
- 2.1.4.2. Chiến lược giá
- 2.1.4.3 . Chiến lược phân phối
- 2.1.4.4. Chiến lược xúc tiến bán (truyền thông marketing)
- 2.2. Nội dung kế hoạch Marketing
- 2.2.1. Tổng quan kế hoạch Marketing
- 2.2.2. Phân tích môi trường
- 2.2.2.1. Phân tích thị trường
- 2.2.2.2. Phân tích SWOT
- 2.2.3. Chiến lược Marketing
- 2.2.3.1. Thị trường mục tiêu
- 2.2.3.2. Định vị thị trường
- 2.2.3.3. Chiến lược sản phẩm
- 2.2.3.4. Chiến lược giá
- 2.2.3.5. Chiến lược phân phối
- 2.2.3.6. Chiến lược xúc tiến bán
- CHƯƠNG 3 KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH Xây Dựng Kế Hoạch Sản Xuất Kinh Doanh May Mặc
- 3.1 Đánh giá tài chính của doanh nghiệp
- 3.1.1 Doanh thu, chi phí, giá thành và lợi nhuận
- Bảng 3.6: d:ự toán thu nhập năm thứ nhất
- 3.2 Các báo cáo tài chính
- 3.2.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
- 3.2.2: Báo cáo lưu chuyển tiền tệ
- 3.2.3: Bảng cân đối kế toán (bảng cân đối tài sản)
- 3.3.Dòng tiền và giá trị hiện tại thuần
- 3.4 Nội dung kế hoạch tài chính
- HƯƠNG 4: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Xây Dựng Kế Hoạch Sản Xuất Kinh Doanh May Mặc
- 4.1. Giới thiệu về kế hoạch nhân sự
- 4.1.1.Tiêu chuẩn tuyển dụng
- 4.1.2 Công tác tuyển dụng nhân sự của công ty trải qua các bước
- 4.2. Tình hình đãi ngộ nhân sự trong công ty
- 4.2.1.Đãi ngộ vật chất
- 4.2.2. Chính sách tiền lương
- CHƯƠNG 5: DỰ PHÒNG RỦI RO
- 5.1. Xác định các loại rủi ro
- 5.2. Giải quyết rủi ro
- KẾT LUẬN
DỰ PHÒNG RỦI RO KẾ HOẠCH KINH DOANH May Mặc
5.1 Rủi ro về sản phẩm tiêu thụ không như dự kiến
Trong thời gian đầu mới đi vào hoạt động trên thị trường, Công ty chưa có tên tuổi nên khó được tất cả các khách hàng biết đến. Vì vậy mà khả năng tiêu thụ chắc chắn sẽ chậm và khó tiếp cận khách hàng
Biện pháp:
– Tăng cường Marketing thực hiện các chiến dịch tiếp cận, phục vụ khách hàng.
– Đối với đơn hàng gấp, chúng tôi có hợp đồng với khách hàng về điều kiện giao hàng thanh toán
– Nếu sản phẩm gia công không đúng như mẫu ban đầu công ty sẽ bồi thường cho khách hàng
– Lập kế hoạch dự báo này chúng tôi đã dựa hoàn toàn trên các thông tin của thị trường TP. Hồ Chí Minh, xu hướng thời trang trong các khoảng thời gian ngắn nhất có thể.
5.2 Rủi ro về đối thủ cạnh tranh Kế Hoạch Sản Xuất Kinh Doanh May Mặc
Đối thủ cạnh tranh luôn là một rủi ro lớn cho công ty. Vì vậy công ty cần phải xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh, từ đó nhận định nguồn lực mà công ty mình có và xây dựng phương án kinh doanh cho phù hợp. Để giữ chân khách hàng, không bị đối thủ cạnh tranh khác cạnh tranh
Việc xuất hiện các đối thủ cạnh tranh mới là vấn đề không thể tránh khỏi nhưng các đối thủ này không nằm ngoài dự toán :
Biện pháp:
Tích cực trong khâu phân tích thị trường để luôn năm bắt đúng nhu cầu thị trường.
Thường xuyên quan tâm tới khách hàng, tránh để đối thủ cạnh tranh khác tiếp cận khách hàng và mời chào khách hàng sử dụng dịch vụ của công ty
Chăm sóc khách hàng cũ, không ngừng tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng phạm vi kinh doanh
Thường xuyên quan tâm tới khách hàng cũng là cách để tìm hiểu xem có đối thủ cạnh tranh khác chào hàng vào khách hàng của mình hay không
Luôn tìm hiểu và nắm bắt đối thủ cạnh tranh. Nhận định thì trường và điều chỉnh giá bán cho khách hàng phù hợp. Tránh bán thấp quá công ty không có lãi, bán cao quá thì dễ bị cạnh tranh bởi các đối thủ khác
Xây dựng định mức chi phí làm cơ sở để xây dựng bảng giá gia công sản phẩm may mặc. Xây dựng mức giá có thể cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh trên thị thường và vừa mang lại lợi nhuận cho công ty
5.3 Rủi ro do nguồn cung ứng
Vấn đề này không đáng lo ngại vì nguồn cung vải vóc cũng như các phu kiện hiện nay là rất lớn. Lượng hàng mà công ty nhập là ổn định và thường xuyên, nên tạo sự an tâm cho nguồn cung. Hơn nữa việc công ty nhập hàng của các cơ sở này đã tạo nguồn tiêu thụ cho sản phẩm của họ nên hai bên sẽ cùng có ý định sẽ hợp tác tốt. Như vậy, công ty cùng phát triển và phụ thuộc vào nhau để phát triển.
5.4 Rủi ro với khách hàng Kế Hoạch Sản Xuất Kinh Doanh May Mặc
Khách hàng đến công ty có rất nhiều loại tính cách và yêu cầu khác nhau nên rất có thể xảy ra tình huống công ty không hiểu đúng ý khách hàng hoặc khách có phàn nàn về sản phẩm.
Công ty sẽ cố gắng hết sức không để tình huống này xảy ra. Nếu có công ty có hướng giải quyết:
– Sẵn lòng nhận lại sản phẩm mà khách hàng phàn nàn, nếu có lỗi thực sự.
– Sẵn lòng sữa chữa lại theo đúng yêu cầu của khách.
– Đạo tạo nhân viên về kĩ năng bán hàng, thương lượng với khách hàng
– Cố gắng đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng và làm hài long khách đến và vừa lòng khách đi
KẾT LUẬN Kế Hoạch Sản Xuất Kinh Doanh May Mặc
Với mong muốn được thấy được khách hàng sử dụng các sản phẩm của công ty với cảm giác thoải mái, hài lòng,… nên em thực hiện dự án kinh doanh“Xây dựng kế hoạch kinh doanh dịch vụ may gia công của Công ty cổ phần xây dựng Cộng Hưởng ” với mong muốn đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và theo kịp xu thế thời trang hiện nay. Các sản phẩm là sự kết hợp giữa sự tao nhã, lịch sự và hiện đại.
Từ kết quả phân tích, đánh giá cho thấy dự án không chỉ mang lại hiệu quả về mặt tài chính mà còn có lợi ích về mặt xã hội. Do vậy, em hoàn toàn tin tưởng vào sự thành công khi dự án đi vào hoạt động và sẽ đạt hiệu quả cao hơn nếu được sự quan tâm hỗ trợ ngay từ đầu của các nhà đầu tư, của xã hội dành cho dự án.
Mặc dù em đã rất cố gắng để xây dựng dự án song không thể tránh khỏi những thiếu sót do hạn chế về kinh nghiệm, hiểu biết kinh doanh. Em kính mong nhận được sự đóng góp của các thầy cô giáo nhằm hoàn thiện hơn nữa bản kế hoạc kinh doanh của mình.
Em kính chúc toàn thể các thầy cô giáo sức khoẻ dồi dào và luôn luôn hạnh phúc.
Trên đây là gợi ý cách làm đề tài báo cáo thực tập Xây Dựng Kế Hoạch Sản Xuất Kinh Doanh May Mặc – báo cáo thực tập theo mẫu của trường Viện Đại học Mở Hà Nội – Hệ từ xa, TOPICA, HOU, EHOU, danh cho các anh chị học hệ từ xa Viện Đại học Mở hệ từ xa TOPICA tham khảo.
Câc anh chị DOWNLOAD về tham khảo, Không nên sử dụng lại hoàn toàn tại vì cũng có nhiều người tải về nên khả năng trùng lặp rất cao, đã có trường hợp bài bị loại ạ. Để bài làm chất lượng nhất và không bị trùng lặp, các anh chị tham khảo Dịch vụ Viết thuê chuyên đề thực tập của em qua bài viết:hoặc nhắn nhanh qua SDT/ZALO ==> https://zalo.me/0917193864
