Chuyên đề tuyển dụng nguồn nhân lực cho công ty Giao hàng tiết kiệm

Rate this post

Hiện nay, với làn sóng đầu tư mạnh mẽ từ các doanh nghiệp nước ngoài vào Việt Nam do đó các doanh nghiệp trong nước phải có hệ thống quản trị nguồn nhân lực có chuyên môn, bài bản và phù hợp với quy mô của doanh nghiệp sẽ tạp nên một đội ngũ lao động làm việc hiệu quả, cống hiến hết mình vì sự phát triển của doanh nghiệp.

Vì thế, các bạn sinh viên khi viết chuyên đề tốt nghiệp nếu như chưa chọn được Đề tài chuyên đề tốt nghiệp Nhân sự phù hợp thì bài viết. Thì bài viết này của Hotrothuctap.com là một gợi ý tốt nhất dành cho bạn với đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân sự tại công ty Giao hàng tiết kiệm.

MỤC LỤC

Đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân sự tại công ty Giao hàng tiết kiệm

Hotrothuctap.com còn chia sẻ theo là một Đề cương viết chuyên đề tốt nghiệp Tuyển dụng nhân sự để các bạn có thể tham khảo viết bài. Tuy nhiên, các bạn cũng cần điều chỉnh lại sao cho hợp lí, bám sát yêu cầu quy định bố cục cấu trúc của nhà trường và GVHD nhé!

Chương 1: Tổng quan về công ty cổ phần giao hàng tiết kiệm

1.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm

1.1.1. Sơ lược về công ty:

Tổng hợp các thông tin về tên, loại hình công ty, mã số thuế,..

1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển

 Đưa ra các giai đoạn phát triển của công ty từ khi thành lập đến nay (từ 2013 đến 2021).

 Sau khi đưa thông tin về cty, tiếp tục dẫn ra các thông tin chi nhánh ở Bình Dương

1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh

1.3. Lĩnh vực hoạt động

1.4. Cơ cấu tổ chức

1.4.1. Cơ cấu tổ chức

Cơ cấu của cả công ty, cơ cấu tại Bình Dương

1.4.2. Chức năng và nhiệm vụ các cấp trong sơ đồ tổ chức

1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2017-2019

Lập bảng tổng hợp BCKQHĐKD 3 năm, đưa ra nhận xét cụ thể về doanh thu, chi phí, lợi nhuận.

Chương 2: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

2.1. Những khái niệm cơ bản về tuyển dụng nguồn nhân lực

 Đưa ra các khái niệm: Tuyển dụng, Tuyển mộ, Tuyển chọn nguồn nhân lực.

2.2. Ý nghĩa của công tác tuyển dụng

2.2.1. Đối với doanh nghiệp
2.2.3. Đối với người lao động
2.2.4. Đối với xã hội

2.3. Nguyên tắc tuyển dụng

2.4. Phân loại các nguồn tuyển dụng

2.4.1. Nguồn tuyển dụng trong nội bộ doanh nghiệp
2.4.2. Nguồn tuyển bên ngoài doanh nghiệp

2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng đặt sau mục quy trình tuyển dụng

2.5.1. Yếu tố bên trong
2.5.2. Yếu tố bên ngoài

2.6. Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

2.6.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng
2.6.2. Lập kế hoạch tuyển dụng
2.6.3. Thông báo tuyển dụng
2.6.4. Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ
2.6.5. Phỏng vấn sơ bộ
2.6.6. Kiểm tra, trắc nghiệm
2.6.7. Phỏng vấn sâu
2.6.8. Xác minh, điều tra
2.6.9. Khám sức khỏe
2.6.10. Ra quyết định tuyển dụng

Xem thêm:

TOP 10 đề tài chuyên đề HOT ngành Quản trị nguồn nhân lực

Đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty, ĐIỂM CAO

Chương 3: Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực nhân sự tại công ty cổ phần giao hàng tiết kiệm khu vực bình dương

3.1. Phân tích tình hình nguồn nhân lực tại CTCP Giao Hàng Tiết Kiệm tại Bình Dương

3.1.1. Số lượng và biến động nguồn nhân lực trong giai đoạn 2017-2019
3.1.2. Cơ cấu lao động giai đoạn 2017-2019
- 3.1.2.1. Cơ cấu lao động theo trình độ
- 3.1.2.2. Cơ cấu lao động theo giới tính
- 3.1.2.3. Cơ cấu lao động theo tính chất lao động
- 3.1.2.4. Cơ cấu lao động theo nhóm tuổi lao động

3.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại CTCP Giao Hàng Tiết Kiệm tại Bình Dương

3.2.1. Quy trình tuyển dụng tại công ty mục 3.3 đã có sao còn nêu ở đây?
3.2.2. Các qui định tuyển dụng tại công ty
3.2.3. Nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng tại công ty

3.3. Quy trình tuyển dụng của công ty CTCP Giao hàng tiết kiệm chi nhánh Bình Dương

3.3.1. Nội dung quy trình tuyển dụng đối với lao động khối văn phòng
3.3.2. Nội dung quy trình tuyển dụng đối với lao động khối lao động phổ thông

3.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại CTCP GIAO HÀNG TIẾT KIỆM

3.4.1. Các yếu tố bên trong Công ty
3.4.2. Các yếu tố bên ngoài Công ty

3.5. Kết quả tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty GHTK chi nhánh Bình Dương

3.6. Đánh giá công tác tuyển dụng tại CTCP GIAO HÀNG TIẾT KIỆM

3.6.1. Ưu điểm
3.6.2. Hạn chế

Chương 4: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần giao hàng tiết kiệm

4.1. Các định hướng chung của công ty về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực

4.1.1. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
4.1.2. Phương hướng tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty

4.2. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng của CTCP GIAO HÀNG TIẾT KIỆM

 đưa ra các giải pháp khắc phục những mặt hạn chế

Với bài viết này, Hotrothuctap.com hy vọng có thể giúp ích cho các bạn sinh viên hoàn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp Nhân sự. Ngoài ra, hiện tại bên mình có Dịch vụ viết chuyên đề tốt nghiệp trọn gói hỗ trợ tất cả các bạn sinh viên từ A đến Z. Các bạn hãy liên hệ ngay Zalo: 0917 193 864 để được tư vấn và hướng dẫn chi tiết thêm nhé!

admin