Chia sẻ cách làm đề tài Mẫu Báo cáo thực tập Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Công ty Bánh Kẹo – báo cáo thực tập theo mẫu của trường Viện Đại học Mở Hà Nội – Hệ từ xa, TOPICA, các bạn học EHOU theo dõi thêm các bài khác nhé, phía dưới bài viết các bạn có thể DOWNLOAD tham khảo cho đề tài chuyên đề tốt nghiệp của mình.
CHÚ Ý: Đây là lời Mẫu Báo cáo thực tập Lập dự ánXây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Công ty Bánh Kẹo của Viện Đại học Mở Hà Nội Hệ Từ Xa TOPICA – các anh chị tham khảo cho bài làm của mình thôi nhé, Không nên sử dụng lại hoàn toàn tại vì cũng có nhiều người tải về nên khả năng trùng lặp rất cao, đã có trường hợp bài bị loại ạ.
Để bài làm chất lượng nhất và không bị trùng lặp, các anh chị tham khảo Dịch vụ Viết thuê chuyên đề thực tập của em qua bài viết:hoặc nhắn nhanh qua SDT/ZALO ==> https://zalo.me/0917193864
MỞ ĐẦU ĐỀ TÀI Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Công ty Bánh Kẹo
1. Tính cấp thiết của báo cáo: Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Công ty Bánh Kẹo
Các nghiên cứu khảo sát thị trường cho thấy, phần lớn các loại kẹo dừa hiện bán trên thị trường trong nước được sản xuất theo phương thức truyền thống. Các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực này vẫn chưa có sự đầu tư tốt về hình ảnh hoặc có chiến lược thương hiệu rõ ràng cho dòng sản phẩm độc đáo này. Tuy nhiên, do đặc điểm là một sản phẩm có giá bán thấp, đối tượng khách hàng mục tiêu là trẻ em, tuổi học sinh, sinh viên… nên để mở rộng thị trường, phải có thêm nhiều loại mẫu mã, chủng loại kẹo để phù hợp hơn với nhiều loại đối tượng và lứa tuổi khác nhau.
Bên cạnh đó, gần đây, Hội doanh nghiệp Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao liên tiếp nhận phản ánh, yêu cầu làm rõ về biểu hiện làm và sử dụng giấy chứng nhận Hàng Việt Nam chất lượng cao nhái, thậm chí mời làm giấy chứng nhận để thu tiền. Qua điều tra, Hội doanh nghiệp xác nhận đã có doanh nghiệp sử dụng chứng nhận giả, tự in logo trên bao bì, bảng hiệu gây nhầm lẫn cho người tiêu dùng.
Chính vì vậy, nhằm lấy lại hình ảnh kẹo dừa chất lượng của Bến Tre, em chọn đề tài Xây dựng kế hoạch kinh doanh kẹo dừa tại công ty Trọng Huấn đến năm 2025 để làm bài tốt nghiệp của mình.
2. Mục đích nghiên cứu của báo cáo: Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Công ty Bánh Kẹo
Nhằm tạo ra nguồn thu nhập ổn định và có nền kinh doanh vững cho bản thân trong thời gian tới. Bên cạnh đó đem đến cho khách hàng đúng về chất lượng và hương vị kẹo dừa của công ty
3. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu của báo cáo Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Công ty Bánh Kẹo
– Phạm vi nghiên cứu : Thị trường khách hàng Việt Nam
– Đối tượng nghiên cứu: Ngành thực phẩm bánh kẹo
ĐỀ CƯƠNG BÁO CÁO THỰC TẬP Kinh Doanh Công ty Bánh Kẹo
- MỤC LỤC
- MỞ ĐẦU
- CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN
- 1.1. Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Công ty Bánh Kẹo
- 1.1.1. Nguồn gốc hình thành ý tưởng
- 1.1.2. Cơ sở thực hiện ý tưởng
- 1.1.3. Sự độc đáo, mới lạ của ý tưởng
- 1.1.4. Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng kinh doanh
- 1.2. Các sản phẩm của doanh nghiệp
- 1.3. Mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp
- CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH MARKETING Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Công ty Bánh Kẹo
- 2.1. Đánh giá công tác Marketing của doanh nghiệp
- 2.1.1. Phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp
- 2.1.1.1. Môi trường marketing của doanh nghiệp
- 2.1.1.2. Các mô hình phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp
- 2.1.2. Thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm trên thị trường
- 2.1.2.1. Phân đoạn thị trường
- 2.1.2.2. Xác định thị trường mục tiêu
- 2.1.2.3. Định vị thị trường
- 2.1.3. Mục tiêu marketing
- 2.1.4. Chiến lược Marketing hỗn hợp (Marketing – mix)
- 2.1.4.1. Chiến lược sản phẩm
- 2.1.4.2. Chiến lược giá
- 2.1.4.3 Chiến lược phân phối
- 2.1.4.4. Chiến lược xúc tiến bán (truyền thông marketing)
- 2.2. Nội dung kế hoạch Marketing
- 2.2.1. Tổng quan kế hoạch Marketing
- 2.2.2. Phân tích môi trường
- 2.2.2.1. Phân tích thị trường
- 2.2.2.2. Phân tích SWOT Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Công ty Bánh Kẹo
- 2.2.3. Chiến lược Marketing
- 2.2.3.1. Thị trường mục tiêu
- 2.2.3.2. Định vị thị trường
- 2.2.3.3. Chiến lược sản phẩm
- 2.2.3.4. Chiến lược giá
- 2.2.3.5. Chiến lược phân phối
- 2.2.3.6. Chiến lược xúc tiến bán
- CHƯƠNG 3 KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Công ty Bánh Kẹo
- 3.1 Đánh giá tài chính của doanh nghiệp
- 3.1.1 Doanh thu, chi phí, giá thành và lợi nhuận
- Bảng 3.6: d:ự toán thu nhập năm thứ nhất
- 3.2 Các báo cáo tài chính
- 3.2.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
- 3.2.2: Báo cáo lưu chuyển tiền tệ
- 3.2.3: Bảng cân đối kế toán (bảng cân đối tài sản)
- 3.3.Dòng tiền và giá trị hiện tại thuần
- 3.4 Nội dung kế hoạch tài chính
- cHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ
- 4.1. Giới thiệu về kế hoạch nhân sự
- 4.1.1.Tiêu chuẩn tuyển dụng
- 4.1.2 Công tác tuyển dụng nhân sự của công ty trải qua các bước
- 4.2. Tình hình đãi ngộ nhân sự trong công ty
- 4.2.1.Đãi ngộ vật chất
- 4.2.2. Chính sách tiền lương
- CHƯƠNG 5: DỰ PHÒNG RỦI RO Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Công ty Bánh Kẹo
- 5.1. Xác định các loại rủi ro
- 5.2. Giải quyết rủi ro
- KẾT LUẬN
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN ĐỀ TÀI DỰ ÁN Kinh Doanh Công ty Bánh Kẹo
1.1. Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh
1.1.1. Nguồn gốc hình thành ý tưởng
Việc chọn đề tài” “XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH KẸO DỪA TẠI CÔNG TY TRỌNG HUẤN ĐẾN NĂM 2025 ” nhằm những mục tiêu sau :
– Tìm hiểu những thuận lợi và những khó khăn hiện tại của Công ty
– Tìm hiểu những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, đe doạ mà công ty đang đối mặt
Để từ đó giúp công ty có những chiến lược đối phó, xây dựng những kế hoạch cần thực hiện trong giai đoạn năm 2019-2025. Ngoài ra, thông qua khóa thực tập này sẽ giúp em nắm bắt tốt hơn cách thức lập kế hoạch kinh doanh và rút ra những kinh nghiệm cho cho bản thân để phục vụ tốt cho ngành học của mình
Công ty TNHH MTV Trọng Huấn
Loại hình DN: CTY TNHH
Địa chỉ: 348D ấp Phú Chiến, xã Phú Hưng, thành phố Bến Tre, tỉnh Bến Tre
Điện thoại: 075. 3829530
Fax: 075. 3812406
Email: tpvnscb@yahoo.com.vn
Website: www.facebook.com/tronghuan2312/
Người đại diện:Trọng Huấn
Lĩnh vực kinh doanh :sản xuất thạch dừa
Thị trường xuất khẩu :Đài Loan, Hàn Quốc, Philippines, Malaysia, Nhật
1.1.2. Cơ sở thực hiện ý tưởng Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Công ty Bánh Kẹo
Nền kinh tế càng phát triển, hoạt động đầu tư ở các Công ty ngày càng tăng thì việc xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh trong Công ty là rất cần thiết. Nó không chỉ thu hút được sự quan tâm của nhiều nhà đầu tư mà nó còn là công cụ hổ trợ giúp ban quản trị Công ty định hướng và quản lí hoạt động của Công ty đi theo đúng mục tiêu đã đề ra.
Bên cạnh đó, quá trình lập kế hoạch kinh doanh còn là biện pháp để phối hợp hoạt động giữa các bộ phận trong Công ty với nhau. Quá trình này đòi hỏi các thành viên chủ chốt phải hợp tác, gắn kết, cùng nhau xem xét, đánh giá và đề ra phương án hoạt động cho Công ty một cách khách quan, nghiêm túc. Ngoài ra, trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh, Công ty sẽ nhận ra được những điểm mạnh, điểm yếu, những cơ hội cũng như là nguy cơ đang đe doạ Công ty mình, để từ đó có biện pháp giải quyết kịp thời.
1.1.3. Sự độc đáo, mới lạ của ý tưởng Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Công ty Bánh Kẹo
Giới thiệu khái quát về lịch sử hình thành, phát triển của công ty TNHH Trọng Huấn, bộ máy tổ chức và tình hình hoạt động của công ty trong thời gian qua. Sau đó, đi sâu vào phân tích các yếu tố nội lực, ngoại lực có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Từ đó đề ra những chiến lược, kế hoạch cụ thể theo định hướng của Công ty giúp Công ty hoạt động ngày càng phát triển mạnh hơn
1.1.4. Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng kinh doanh
Đề tài này chỉ đi vào nghiên cứu lĩnh vực hoạt động chính của Công ty là: sản xuất và kinh doanh các sản phẩm: kẹo dừa, thạch dừa…. Tập trung vào nghiên cứu những yếu tố tác động ảnh hưởng đến khả năng sản xuất kinh doanh của Công ty trong những lĩnh vực này.
Do hoạt động của công ty rất đa dạng và thời gian nghiên cứu ngắn, nên khi đề ra kế hoạch kinh doanh và những giải pháp để thực hiện kế hoạch đó, tác giả xin đi sâu vào những kế hoạch quan trọng, thực tế, cần thiết cho Công ty hoạt động có hiệu quả. Còn những kế hoạch khác thì không đi sâu vào chi tiết.
1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh
1.2.1. Tầm nhìn
“Công ty Trọng Huấn là thương hiệu mạnh trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh kẹo dừa đứng đầu trong nước và xuất khẩu mạnh ra nước ngoài.”
1.2.2. Sứ mệnh
Với chính sách chất lượng “khách hàng là trọng tâm trong mọi hoạt động chúng tôi”.
Trọng Huấn luôn hướng đến sức khỏe và lợi ích cho mọi người.
Trọng Huấn với mong muốn ngày càng trở nên gần gũi và năng động hơn trong mắt người tiêu dùng.
Trọng Huấn không ngừng sáng tạo, tạo ra những sản phẩm và dịch vụ cao với giá cả kợp lý. Thực hiện chế độ đãi ngộ thỏa đáng về vật chất và tinh thần nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên tạo ra nhiều giá trị mới cho công ty nói riêng và toàn xã hội nói chung.
1.4. Mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp
Công ty có chức năng sản xuất và kinh doanh thương mại. Thông qua đó, Công ty đã góp phần thúc đẩy nền kinh tế thị trường phát triển, đảm bảo đời sống cho người lao động và tăng thuc cho Ngân sách Nhà nước.
Hoạt động của công ty bao gồm một số nội dung chủ yếu sau :
– Sản xuất và kinh doanh các loại sản phẩm kẹo dừa
– Kinh doanh vật tư nguyên vật liệu bao bì ngành công nghiệp thực phẩm qua hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua.
– Xuất khẩu trực tiếp những mặt hàng sản xuất và kinh doanh.
Nhiệm vụ kinh doanh chủ yếu của công ty TNHH Trọng Huấn là xuất khẩu trực tiếp với nước ngoài những mặt hàng mà công ty kinh doanh.NgoàI ra, công ty còn có một số nhiệm vụ cụ thể :
– Xây dựng và tổ chức thực hiện sản xuất kinh doanh.
– Tự tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh và quản lý khai thác hiêu quả nguồn vốn ấy.
– Thực hiện đúng những cam kết trong hợp đồng kinh tế có liên quan.
– Tổ chức khâu bảo quản, đảm bảo quá trình lưu thông hàng hoá diễn ra thường xuyên liên tục và ổn định trên thị trường.
– Nghiên cứu và thực hiện các biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
– Chăm lo và không ngừng nâng cao vật chất cũng như tinh thần cho người lao động. Thường xuyên bồi dưỡng và nâng cao trình đọ chuyên môn nghiệp vụ cho công nhân viên.
1.5. Các yếu tố quyết định thành công
– Nghiên cứu của các công ty nghiên cứu thị trường được thực hiện nhằm đánh giá lại nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng trong lĩnh vực thực phẩm. Cũng theo kết quả nghiên cứu này, phần lớn người tiêu dùng chú trọng đến giá cả, chất lượng các sản phẩm bánh kẹo. Người tiêu dùng sẽ ưu tiên chọn mua những sản phẩm giá rẻ, đẹp, chất lượng và có nhiều mẫu mã để lựa chọn. Công ty cũng đang hòa nhịp với xu hướng của người tiêu dung
– Công ty TNHH Trọng Huấn đã có một số kinh nghiệm cần thiết về ngành hàng dự định kinh doanh và có thị trường nhất định.
DỰ PHÒNG RỦI RO DỰ ÁN Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Công ty Bánh Kẹo
5.1. Rủi ro về thời tiết
Do ảnh hưởng của yếu tố thời tiết như nhiệt độ quá cao sẽ làm sản phẩm bị hư hại,ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
Trong trường họp này,một mặt với những sản phẩm bị hư hại, chúng tôi sẽ bỏ những sản phẩm đó đi. Mặt khác, tôi cố gắng giữ cho sản phẩm tránh để tiếp xúc với ánh nắng nhiều.
5.2. Rủi ro về canh tranh
Đối thủ cạnh tranh của cửa hàng là rất nhiều. Do vậy cũng kéo theo nhiều rủi ro, những đối thủ cạnh tranh công bằng sẽ mang đến cho cửa hàng những rủi ro như luôn tung ra những sản phẩm mới, chương trình hay với cách thiết kế sáng tạo,… đó là do họ có một hệ thống làm việc tốt. Rủi ro này khó có thể ngăn chặn nhưng có thể thích ứng được với nó khi cửa hàng biết biết học hỏi và sử dụng con người làm việc có hiệu quả. Cùng sống chung với rủi ro và xem nó như một “nút báo động đỏ” luôn phải cảnh giác để ngày một hoàn thiện mình hơn từ những kế hoạch nhỏ cho đến những chiến lược lớn.
Để không giải quyết vấn đề này, tôi sẽ xây dựng một chiến lược quảng cáo, tiếp thị phù họp, hiệu quả. Đồng thời có các giải pháp tạo ra sự khác biệt, đa dạng hóa cho sản phẩm cả về hình thức cũng như dịch vụ đi kèm.
5.3. Rủi ro biến động về giá cả thị trường
Doanh nghiệp cần nhận thức được rằng những biến động không thể dự đoán trước của tỉ giá, lãi suất và giá hàng hóa không những có thể ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh mà còn ảnh hưởng đến thị phần, sức cạnh tranh và thậm chí là cả sự tồn tại của doanh nghiệp. Chẳng hạn, những thay đổi trong tỉ giá VND/USD có thể tạo ra những đối thủ mạnh mới. Việc VND lên giá so với USD như trong thời gian gần đây có khả năng làm xuất hiện thêm các cửa hàng cạnh tranh mới.
Để có thể đương đầu với rủi ro biến động giá ngày càng gia tăng, cách làm đầu tiên và hiển nhiên nhất là doanh nghiệp cần cố gắng dự báo giá cả trong tương lai chính xác hơn. Nếu khả năng dự báo có độ tin cậy cao, cửa hàng có thể đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp. Điều này đòi hỏi khả năng phân tích kinh tế khá sâu của doanh nghiệp.
Trong giai đoạn đầu cửa hàng chưa có nhiều lãi, vì vậy nếu giá cả các yếu tố đầu vào tăng quá cao sẽ gây khó khăn cho tôi về mặt tài chính.
Nếu là biến động giá trong ngắn hạn, tôi sẽ giữ mức giá sao cho không quá biến động so với mức giá ban đầu.
Nếu biến động trong thời gian dài, thời gian đầu tôi sẽ giữ giá bán, chấp nhận giảm lợi nhuận để giữ khách hàng, sau đó tôi sẽ nâng dần mức giá phù họp với giá thị trường.
5.4. Rủi ro về giao hàng tai đia điểm theo yêu cầu của khách hàng.
Trường họp có nhiều khách hàng gọi điện đến đặt sản phẩm giao tận nơi mà nhân viên giao hàng không đáp ứng kịp.
Để giữ uy tín cũng như giao sản phẩm nhanh chóng,kịp thời cho khách tôi sẽ chủ động bố trí các thành viên khác hỗ trợ.
5.5. Khách hàng
Khách hàng là “dòng máu” của bất kì doanh nghiệp nào. Nếu họ không còn cần hoặc tin tưởng vào sản phẩm của cửa hàng nữa thì cửa hàng không thể tiếp tục tồn tại và phát triển. Vì vậy, người quản lý cần rất lưu tâm đến nhu cầu của khách hàng và những rủi ro mà khách hàng đang phải đối mặt. Điều đó có nghĩa là đừng chỉ đơn thuần làm những gì được khách hàng yêu cầu, hãy chủ động tìm cách giúp đỡ khách hàng nâng cao hiệu quả hoạt động của họ.
Khi khách hàng phàn nàn về một điều gì đó nằm ở chất lượng, giá cả hàng hóa hay dịch vụ không thỏa mãn nhu cầu của họ thì sẽ gây ra hàng loạt các rủi ro như hiệu ứng truyền miệng giữa những khách hàng có quen biết với nhau, làm giảm số lượng khách hàng mới và tệ hơn hơn nữa là mất khách hàng. Chỉ một phát sinh nhỏ xảy ra thôi nhưng nếu chúng ta không giải quyết kịp thời và triệt để thì hậu quả của nó sẽ lan truyền đi rất nhanh và không thể khống chế nó lại được.
Để xử lý vấn đề phàn nàn của khách ngay từ đầu thì bộ phận chăm sóc khách hàng phải làm tốt nhiệm vụ được giao là giải quyết những vấn đề khiếu nại của khách. Hiển nhiên trong cuộc trao đổi không phải lúc nào khách cũng được thỏa mãn 100% nhưng nhân viên cửa hàng phải biết cách xử lý phù hợp với tình hình sự việc lúc đó và làm cho khách hàng cảm thấy như vậy là chấp nhận được thì cuộc giải quyết rủi ro này mới được coi là ổn thỏa. Và để nhân viên biết cách xử lý tốt thì ban quản lý của cửa hàng phải hướng dẫn đào tạo, nêu ra các tình huống thường gặp cho nhân viên nghiên cứu tìm cách giải quyết và chỉ cho họ cách nào là cách thích hợp nhất cần phải áp dụng. Việc phối hợp với các thiết bị tại Cửa hàng cũng rất cần thiết cho vụ việc như camera theo dõi, máy tính lưu ngày giờ khách mua hàng, nhân viên nào bán hàng cho khách,…
5.6. Bán hàng
Rủi ro chủ yếu trong bán hàng thường gặp phải là chiến lược bán hàng không hiệu quả dẫn tới doanh thu không đạt yêu cầu. Ảnh hưởng lớn đến tài chính của công ty, khả năng cạnh tranh trên thị trường, mức độ nhận biết thương hiệu,… Do mức độ ảnh hưởng rộng nên cần phải có những kế hoạch rõ ràng, hướng đến mục tiêu của tổ chức. Cần kiểm tra kĩ danh mục các sản phẩm, đảm bảo hàng hóa đầy đủ về số lượng, kích cỡ,… như đã yêu cầu. Cung cách phục vụ phải chuyên nghiệp như những gì đã được đào tạo trước đó, biết xử lý tình huống.
Doanh thu không đạt: Rà soát lại các khoản chi phí xem có sai sót ở đâu không? Chẳng hạn như thiết bị hệ thống máy tính, máy lạnh,…được bảo trì hàng tháng nhưng đột ngột lại báo cáo kiểm tra hàng tuần thì người quản lý cần lưu ý xem xét trang thiết bị có thực sự bị lỗi không hay chi phí đó dùng vào việc khác… Nhà quản lý phải cân nhắc việc đề ra mục tiêu doanh thu cho từng tháng trong năm. Việc đề ra mục tiêu quá cao so với hiệu quả hiện tại đạt được là điều khó có thể xảy ra. Đây sẽ không chỉ là một rủi ro về mặt lời lãi mà nó còn tạo sức ép lên các nhân viên khi họ không đạt được doanh số – những người trực tiếp đưa hàng đến tay người tiêu dùng.
KẾT LUẬN Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Công ty Bánh Kẹo
Xây dựng chiến lược kinh doanh sản phẩm kẹo dừa cho công ty TNHH Trọng Huấn là dự án kinh doanh mang lại nhiều lợi ích. Đây sẽ là một dự án có tính khả thi cao góp phần trong việc tạo công ăn việc làm, thúc đẩy sự phát triển của địa phương.
Riêng về mặt tài chính được đánh giá rất khả thi thông qua kế hoạch vay vốn sử dụng vốn, chi phí đầu tư, chi phí hoạt động và nguồn doanh thu có căn cứ dựa vào phân tích điều kiện kinh tế tình hình thị trường trong và ngoài nước.
Tóm lại, qua quá trình xem xét đánh giá nhiều góc độ, khía cạnh kinh tế xã hội cũng như đánh giá độ biến động của thị trường, tôi nhận thấy đây là một dự án rất có tiềm năng. Tuy nhiên, trong quá trình nghiên cứu do hạn chế về kinh nghiệm thực tế, thời gian và kinh phí thực hiện nên đồ án không tránh khỏi những thiếu sót. Tôi mong nhận được sự góp ý chân thành của quý thầy cô và những người quan tâm để đồ án được hoàn thiện và khả thi hơn.
Trên đây là gợi ý cách làm đề tài báo cáo thực tập Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Công ty Bánh Kẹo Đến Năm 2025 – báo cáo thực tập theo mẫu của trường Viện Đại học Mở Hà Nội – Hệ từ xa, TOPICA, HOU, EHOU, danh cho các anh chị học hệ từ xa Viện Đại học Mở hệ từ xa TOPICA tham khảo.
Câc anh chị DOWNLOAD về tham khảo, Không nên sử dụng lại hoàn toàn tại vì cũng có nhiều người tải về nên khả năng trùng lặp rất cao, đã có trường hợp bài bị loại ạ. Để bài làm chất lượng nhất và không bị trùng lặp, các anh chị tham khảo Dịch vụ Viết thuê chuyên đề thực tập của em qua bài viết:hoặc nhắn nhanh qua SDT/ZALO ==> https://zalo.me/0917193864
