Lập/ Xây dựng kế hoạch kinh doanh Homestay đến năm 2025/ ĐIỂM CAO!

Lập/ Xây dựng kế hoạch kinh doanh Homestay đến năm 2025/ ĐIỂM CAO!
Đánh giá bài viết

Thời gian trở lại đây có vài bạn hỏi mình cách làm đề cương của đề tài Xây dựng kế hoạch kinh doanh Homestay, khách sạn Mini. Nay mình tổng hợp lại cho các bạn đề cương của đề tài kinh doanh HomeStay này nhé, còn nội dung thì các bạn tự triển khai ra mỗi bạn 1 khác nha, còn bạn nào bận rộn quá thì tâm sự với mình qua SDT/ZALO 0917.193.864 để mình hỗ trợ tư vấn và viết bài nhé!

Đề cương đề tài Xây dựng kế hoạch kinh doanh Homestay/ khách sạn Mini.

Xây dựng kế hoạch kinh doanh dịch vụ Homestay
Xây dựng kế hoạch kinh doanh dịch vụ Homestay

1. Tính cấp thiết của đề tài

Homestay, một loại hình từ lâu đã phổ biến tại các nước khác trên thế giới và hiện nay đã gia nhập vào Việt Nam. Dịch vụ homestay không những tăng thu nhập kinh tế cho người bản địa mà còn góp phần giới thiệu cảnh quan du lịch Việt Nam đến với quốc tế thông qua những du khách.

Nhưng với tình hình hiện nay, nhiều du khách mặc dù muốn trải nghiệm văn hóa, lối sống cũng như cảnh quan thiên nhiên của Việt Nam. Nhưng họ lại phân vân có nên đến và trải nghiệm Việt Nam hay không?. Lý do bởi vì người làm dịch vụ homestay chưa thực sự chú ý đến các vấn đề nhạy cảm và thiết yếu nhất đó là nhà vệ sinh.

Theo báo thanhnien.vn, đoàn khảo sát mô hình homestay CBT (Community Based Tourism) đã đến và khảo sát tình hình dịch vụ Homestay tại Mai Châu, Hòa Bình, nơi mà nổi tiếng tại Việt Nam về dịch vụ homestay và phong cảnh, văn hóa người bản địa. Tuy nhiên, theo đoàn khảo sát thì: Chỗ ở luộm thuộm, nhà vệ sinh thì bí rị, nhà tắm chung bồn cầu hoặc không có nước nóng nhưng nhà nào cũng có dàn karaoke hoành tráng. Hàng quán, ăn nhậu thả dàn, xe điện tấp nập, nhưng hàng lưu niệm toàn đồ Trung Quốc… Giá ngủ qua đêm chỉ 50.000 đồng, bèo hơn cả ngủ lều dã ngoại thì lấy đâu ra chất lượng. Toàn Tây ba lô và Việt ba lô. Các công ty lữ hành không dám đưa khách đến.

Vì vậy, để góp phần khắc phục tình trạng dịch vụ homestay kém chất lượng, làm ảnh hưởng đến ngành du lịch Việt Nam, em xin chọn đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh dịch vụ HomeStay nhằm góp phần đưa dịch vụ Homestay phát triển tốt hơn, cùng cạnh tranh với nền du lịch các nước bạn bè.

2. Mục tiêu, phạm vi và nhiệm vụ nghiên cứu:

2.1. Mục tiêu nghiên cứu
Tìm hiểu, phân tích dịch vụ Homestay tại Việt Nam, nhằm lên xây dựng kế hoạch dịch vụ Homestay
2.2. Phạm vi nghiên cứu
Thị trường du lịch homestay tại Việt Nam
2.3. Nhiệm vụ nghiên cứu
– Đánh giá thực trạng du lịch homestay tại TPHCM: Đánh giá mức độ hài lòng của du khách đối với các loại hình dịch vụ HomeStay.
Xây dựng kế hoạch kinh doanh Homsetay
Các cơ sở căn cứ để phát triển du lịch homestay

3. Phương pháp nghiên cứu

Để đạt được mục tiêu nghiên cứu như đã trình bày ; tùy vào mục đích, đối tượng và nội dung nghiên cứu cụ thể của từng yêu cầu báo cáo đã sử dụng các phương pháp sau : phương pháp nghiên cứu, so sánh tương quan, tổng hợp, thống kê, dự báo …

4. Kết cấu của Đề tài

Ngoài phần mở đầu, danh mục bảng, biểu đồ, hình, phụ lục, tài liệu tham khảo, và kết luận. Kết cấu chính của Đề tài bao gồm 5 chương:
Chương 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN
Chương 2: KẾ HOẠCH MARKETING
Chương 3: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH
Chương 4: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ
Chương 5: PHÒNG NGỪA VÀ GIẢM THIỂU RỦI RO

Xây dựng đề cương triển khai đề tài xây dựng kế hoạch Homestay

Xây dựng kế hoạch kinh doanh Homestay
Xây dựng kế hoạch kinh doanh dịch vụ Homestay
  1. XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
  2. NHẬN XÉT CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
  3. PHIẾU BÀI TẬP VẬN DỤNG TRƯỚC TỐT NGHIỆP
  4. MỤC LỤC
  5. DANH MỤC BẢNG
  6. DANH MỤC HÌNH ẢNH

MỞ ĐẦU

  • 1. Tính cấp thiết của đề tài
  • 2. Mục tiêu, phạm vi và nhiệm vụ nghiên cứu:
  • 2.1. Mục tiêu nghiên cứu
  • 2.2. Phạm vi nghiên cứu
  • 2.3. Nhiệm vụ nghiên cứu
  • 3. Phương pháp nghiên cứu
  • 4. Kết cấu của Đề tài

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN

  • 1.1. Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh
  • 1.1.1. Nguồn gốc hình thành ý tưởng
  • 1.1.2. Cơ sở thực hiện ý tưởng
  • 1.1.3. Sự độc đáo, mới lạ của ý tưởng
  • 1.1.4. Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng kinh doanh
  • 1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh
  • 1.2.1. Tầm nhìn
  • 1.2.2. Sứ mệnh
  • 1.3. Các sản phẩm của doanh nghiệp
  • 1.4. Mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp
  • 1.4.1. Mục tiêu
  • 1.4.2. Nhiệm vụ
  • 1.5. Các yếu tố quyết định thành công

CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH MARKETING

  • 2.1. Đánh giá công tác Marketing của doanh nghiệp
  • 2.1.1. Phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp
  • 2.1.1.1. Môi trường vĩ mô.
  • 2.1.1.2. Môi trường ngành
  • 2.1.2. Thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm trên thị trường
  • 2.1.2.1. Xác định thị trường mục tiêu
  • 2.1.2.2. Định vị thị trường
  • 2.1.3. Mục tiêu marketing
  • 2.1.4. Chiến lược Marketing hỗn hợp (Marketing – mix)
  • 2.1.4.1. Chiến lược sản phẩm
  • 2.1.4.2. Chiến lược giá
  • 2.1.4.3. Chiến lược phân phối
  • 2.1.4.4. Chiến lược xúc tiến bán (truyền thông marketing)
  • 2.2. Nội dung kế hoạch Marketing
  • 2.2.1. Tổng quan kế hoạch Marketing
  • 2.2.2. Phân tích swot
  • 2.2.2.1. Điểm mạnh – yếu:
  • 2.2.2.2. Cơ hội – thách thức:
  • 2.2.3. Chiến lược Marketing
  • 2.2.3.1. Thị trường mục tiêu
  • 2.2.3.2. Chiến lược sản phẩm
  • 2.2.3.3. Chiến lược giá
  • 2.2.3.4. Chiến lược phân phối
  • 2.2.3.5. Chiến lược xúc tiến bán

CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH

  • 3.1. Đánh giá tài chính của doanh nghiệp
  • 3.1.1. Doanh thu, chi phí, lợi nhuận
  • 3.1.1.1. Doanh thu
  • 3.1.1.2. Chi phí
  • 3.1.1.3. Lợi nhuận
  • 3.1.2. Dòng tiền và giá trị hiện tại thuần
  • 3.2. Nội dung kế hoạch tài chính

CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ

  • 4.1. Giới thiệu về kế hoạch nhân sự
  • 4.1.1. Kỹ năng
  • 4.1.2. Kiến thức
  • 4.1.3. Đặc điểm tính cách
  • 4.1.4. Yêu cầu về ngoại hình và thể chất
  • 4.2. Nội dung kế hoạch nhân sự
  • 4.2.1. Xác định nhu cầu nhân sự
  • 4.2.2. Xác định cơ cấu tổ chức
  • 4.2.3. Xác định đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt

CHƯƠNG 5: DỰ PHÒNG RỦI RO

  • 5.1. Các rủi ro xảy ra
  • 5.2 Các giải pháp hạn chế rửi ro

TÀI LIỆU THAM KHẢO Xây dựng kế hoạch kinh doanh Homestay

HIỆN NAY MÌNH NHẬN LÀM THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP, CÁC BẠN SINH VIÊN BẬN RỘN KHÔNG CÓ THỜI GIAN VIẾT BÀI CÓ THỂ LIÊN HỆ MÌNH QUA SDT/ZALO 0917.193.864  ĐỂ TÂM SỰ VỀ BÀI LÀM NHÉ, MÌNH CÓ THỄ TƯ VẤN VIẾT BÀI VÀ HỖ TRỢ LÀM BÀI CHO CÁC BẠN SINH VIÊN.

Related Post

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*


error: Content is protected !!
Chat Zalo
Chat Facebook
0917193864