Chia sẻ cách làm đề tài Mẫu Báo cáo thực tập Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Kính Mắt Sài Gòn – báo cáo thực tập theo mẫu của trường Viện Đại học Mở Hà Nội – Hệ từ xa, TOPICA, các bạn học EHOU theo dõi thêm các bài khác nhé, phía dưới bài viết các bạn có thể DOWNLOAD tham khảo cho đề tài chuyên đề tốt nghiệp của mình.
CHÚ Ý: Đây là lời Mẫu Báo cáo thực tập Lập dự án Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Kính Mắt Sài Gòn của Viện Đại học Mở Hà Nội Hệ Từ Xa TOPICA – các anh chị tham khảo cho bài làm của mình thôi nhé, Không nên sử dụng lại hoàn toàn tại vì cũng có nhiều người tải về nên khả năng trùng lặp rất cao, đã có trường hợp bài bị loại ạ.
Để bài làm chất lượng nhất và không bị trùng lặp, các anh chị tham khảo Dịch vụ Viết thuê chuyên đề thực tập của em qua bài viết:hoặc nhắn nhanh qua SDT/ZALO ==> https://zalo.me/0917193864
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU KẾ HOẠCH KINH DANH Kính Mắt Sài Gòn
1. Lý do chọn đề tài: Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Kính Mắt Sài Gòn
Ngày nay, cùng với sự phát triển kinh tế, xã hội thì công nghệ thông tin cũng phát triển một cách nhanh chóng nên ngày càng có nhiều người mắc những tật về mắt. Đặc biệt là học sinh, sinh viên là những đối tượng dễ bị mắc các tật về mắt nhất. Thế nhưng hiện nay trên địa bàn thị trấn chỉ có một vài cửa hàng nhỏ kinh doanh về kính thuốc nhưng số lượng và chất lượng vẫn chưa đáp ứng được hết nhu cầu của người dân cũng như của sinh viên.
Chính vì thế, mỗi khi có nhu cầu về khám, đo hay cắt kính thì hầu như những sinh viên này đều phải đi vào trung tâm thành phố. Từ thực tế đó, tác giả lập “dự án kinh doanh kính mắt” tại Thành phố Hồ Chí Minh nhằm đáp ứng được phần nào nhu cầu của đông đảo sinh viên và người dân nơi đây.
2. Mục đích nghiên cứu Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Kính Mắt Sài Gòn
– Tìm hiểu, phân tích thị trường Mắt kính thành phố HCM để từ đó lên kế hoạch cho ý tưởng kinh doanh cửa hàng mắt kính phục vụ khách hàng.
3. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu
– Phạm vi nghiên cứu : thị trường mắt kính khu vực nội thành tp hồ chí minh
– Đối tượng nghiên cứu: ngành hàng mắt kính trẻ online và offline kết hợp.
4. Phương pháp nghiên cứu
cụ thể, nghiên cứu được thực hiện trên cơ sở sử dụng các phương pháp sau:
* phương pháp thống kê, mô tả nhằm tập hợp các số liệu và đánh giá thực trạng nhằm đưa ra cái nhìn tổng quan về tình hình hoạt động và quá trình cung cấp sản phẩm, dịch vụ thời trang.
* phương pháp phân tích, so sánh nhằm đối chiếu, so sánh các số liệu, thông tin trong quá khứ để tìm hiểu nguyên nhân và có các giải pháp phù hợp nhằm lập được kế hoajhc kinh doanh có hiệu quả của cửa hàng trong thời gian tới.
5. Nguồn số liệu và dữ liệu nghiên cứu
– các lý thuyết về khách hàng, kế hoạch kinh doanh, marketing trên sách, báo, các tài liệu trên internet…
6. Kết cấu báo cáo Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Kính Mắt Sài Gòn
Chương 1. Giới thiệu tổng quan
Chương 2: Kế hoạch marketing
Chương 3: Kế hoạch tài chính
Chương 4: Kế hoạch nhân sự
chương 5: Dự phòng rủi ro
ĐỀ CƯƠNG ĐỀ TÀI Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Kính Mắt Sài Gòn
- MỤC LỤC
- MỞ ĐẦU
- CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Kính Mắt Sài Gòn
- 1.1. Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Kính Mắt Sài Gòn
- 1.1.1. Nguồn gốc hình thành ý tưởng
- 1.1.2. Cơ sở thực hiện ý tưởng
- 1.1.3. Sự độc đáo, mới lạ của ý tưởng
- 1.1.4. Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng kinh doanh
- 1.2. Các sản phẩm của doanh nghiệp
- 1.3. Mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp
- CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH MARKETING Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Kính Mắt Sài Gòn
- 2.1. Đánh giá công tác Marketing của doanh nghiệp
- 2.1.1. Phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp
- 2.1.1.1. Môi trường marketing của doanh nghiệp
- 2.1.1.2. Các mô hình phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp
- 2.1.2. Thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm trên thị trường
- 2.1.2.1. Phân đoạn thị trường
- 2.1.2.2. Xác định thị trường mục tiêu
- 2.1.2.3. Định vị thị trường
- 2.1.3. Mục tiêu marketing
- 2.1.4. Chiến lược Marketing hỗn hợp (Marketing – mix)
- 2.1.4.1. Chiến lược sản phẩm
- 2.1.4.2. Chiến lược giá
- 2.1.4.3 . Chiến lược phân phối
- 2.1.4.4. Chiến lược xúc tiến bán (truyền thông marketing)
- 2.2. Nội dung kế hoạch Marketing
- 2.2.1. Tổng quan kế hoạch Marketing
- 2.2.2. Phân tích môi trường
- 2.2.2.1. Phân tích thị trường
- 2.2.2.2. Phân tích SWOT
- 2.2.3. Chiến lược Marketing
- 2.2.3.1. Thị trường mục tiêu
- 2.2.3.2. Định vị thị trường
- 2.2.3.3. Chiến lược sản phẩm
- 2.2.3.4. Chiến lược giá
- 2.2.3.5. Chiến lược phân phối
- 2.2.3.6. Chiến lược xúc tiến bán
- CHƯƠNG 3 KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Kính Mắt Sài Gòn
- 3.1 Đánh giá tài chính của doanh nghiệp
- 3.1.1 Doanh thu, chi phí, giá thành và lợi nhuận
- Bảng 3.6: d:ự toán thu nhập năm thứ nhất
- 3.2 Các báo cáo tài chính
- 3.2.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
- 3.2.2: Báo cáo lưu chuyển tiền tệ
- 3.2.3: Bảng cân đối kế toán (bảng cân đối tài sản)
- 3.3.Dòng tiền và giá trị hiện tại thuần
- 3.4 Nội dung kế hoạch tài chính
- HƯƠNG 4: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Kính Mắt Sài Gòn
- 4.1. Giới thiệu về kế hoạch nhân sự
- 4.1.1.Tiêu chuẩn tuyển dụng
- 4.1.2 Công tác tuyển dụng nhân sự của công ty trải qua các bước
- 4.2. Tình hình đãi ngộ nhân sự trong công ty
- 4.2.1.Đãi ngộ vật chất
- 4.2.2. Chính sách tiền lương
- CHƯƠNG 5: DỰ PHÒNG RỦI RO
- 5.1. Xác định các loại rủi ro
- 5.2. Giải quyết rủi ro
- KẾT LUẬN
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN ĐỀ TÀI Kế Hoạch Kinh Doanh Kính Mắt Sài Gòn
1.1 Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh
1.1.1 Nguồn gốc hình thành ý tưởng
Kính là loại hàng thông dụng, cần thiết và ngày càng phổ biến với mọi người. Bên cạnh kính thuốc hỗ trợ các tật về mắt, nhu cầu về kính thời trang, kính râm chống bụi, chống nắng… cũng tăng mạnh do ô nhiễm môi trường ngày càng trở nên nghiêm trọng. Kinh doanh kính mắt dù không còn mới mẻ, xa lạ, tuy vậy đây vẫn luôn là một lĩnh vực có nhiều tiềm năng. So với các mặt hàng khác, kinh doanh mát kính bình dân mức vốn bỏ ra không quá nhiều nhưng hứa hẹn mang lại nhiều lợi nhuận, vì vậy đã trở nên thu hút và nhận được sự ủng hộ của rất nhiều người..
Mô hình kinh doanh này được đánh giá là siêu lợi nhuận, “một vốn bốn lời”.
1.1.2 Cơ sở thực hiện ý tưởng
Mức vốn đầu tư ban đầu tuỳ nguồn lực gia đình, mục tiêu kinh doanh và môi trường kinh doanh mà xác định, thông thường cần từ 200 – 300 triệu đồng.
Với số vốn từ 200 triệu đồng, tác giả có thể mở một cửa hàng kính mắt với quy mô nhỏ. Nếu biết cách phân bổ vốn hợp lý và tận dụng những lợi thế có sẵn như thời gian đầu chưa cần thuê nhân viên, mua thanh lý tủ bày… tác giả sẽ tiết kiệm được rất nhiều chi phí.
Các chi phí phải chi trả cho một cửa hàng kính mắt cơ bản như: Chi phí thuê cửa hàng (6 tháng hoặc hơn), Mua sắm máy móc, Chi phí thuê nhân viên và điện nước tháng đầu, Mua sắm tủ, gương, giá bày, Nhập hàng và vốn dự trữ…
1.1.3 Sự độc đáo, mới lạ của ý tưởng
Mắt là một bộ phận quan trọng của cơ thể và người tiêu dùng luôn muốn một dịch vụ và sản phẩm tốt nhất cho nó. Khi người kinh doanh kính mắt biết chú trọng trang bị các thiết bị đo khúc xạ, đo tiêu cự chất lượng. Sử dụng chuyên viên đo, cắt kính mắt lành nghề là một bước đi thành công.
Không ít bộ phận người dùng coi chuyện mua kính mắt chỉ là nhu cầu thiết yếu hoặc đơn giản chỉ là một “gu” thời trang mà không hề nghĩ đến những quyền lợi mình xứng đáng được phục vụ. Họ không quan tâm chọn lựa kính thế nào thì đảm bảo yếu tố sức khỏe của mắt? Chính vì vậy, người kinh doanh kính mắt phải thông qua nhiều phương thức khác nhau từ quảng cáo cung cấp thông tin để khách hàng hiểu hơn về chất lượng sản phẩm mình cung cấp.
Xác định được hướng đi đúng đắn, cam kết được giá trị sản phẩm của cửa hàng là điều kiện để cửa hàng hoạt động ổn định tạo dựng được niềm tin nơi khách hàng.
Một người có kinh nghiệm kinh doanh kính mắt phải nắm rõ được xu thế thời trang kính mắt theo từng đối tượng, từng giai đoạn mùa trong năm để lựa chọn, tập trung đúng sản phẩm hướng đến người dùng.
Cửa hàng kinh doanh kính mắt phải đảm bảo được sự đa dạng về nhãn hiệu và các dòng sản phẩm, đúng xu thế thời trang kính mắt. Sự đa dạng sản phầm, đúng xu thế đồng nghĩa với việc giữ chân được khách hàng lâu hơn trong tiệm của mình mà không đi qua cửa hàng đối thủ.
1.1.4 Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng kinh doanh
Từ mục tiêu của dự án chúng tôi đưa ra đầu ra mong đợi là chất lượng cửa hàng nâng cao và tạo được uy tín đối với khách hàng; góp phần giảm thiểu chi phí đi lại cho học sinh, sinh viên.
Để tạo được uy tín đối với khách hàng thì cửa hàng cần đạt được những yêu cầu sau:
– Đa dạng hóa các sản phẩm kính mắt.
– Trang bị những máy móc thiết bị đạt tiêu chuẩn.
– Đội ngũ nhân viên có trình độ.
– Phải đảm bảo chất lượng của kính mắt.
– Cửa hàng kinh doanh có vị trí thuận lợi
Cửa hàng có các dịch vụ sau.
– Có phòng đo mắt và khám mắt miễn phí trước khi mua.
– Được tư vấn chi tiết về chất lượng và tính thẩm mỹ cho từng sản phẩm và từng khuôn mặt người sử dụng.
– Đối với kính râm có thiết bị thử đối với một số tia sáng có hại cho mắt.
– Khi mua kính mắt có giấy bảo hành của hãng hoặc của công ty phân phối.
1.2 Tầm nhìn và sứ mệnh
1.2.1. Tầm nhìn:
Cửa hàng mắt kính thời trang mong muốn trở thành đơn vị hàng đầu ngành mắt kính Việt Nam với năng lực thiết kế sáng tạo trong nước nhằm cung cấp những sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng phong cách và lối sống hiện đại của khách hàng mục tiêu.
1.2.2. Sứ mệnh:
Thấu hiểu, đáp ứng nhu cầu đa dạng & nâng cao chất lượng cuộc sống của khách hàng & cộng đồng thông qua:
Thấu hiểu: hiểu rõ và đáp ứng nhu cầu khách hàng
Thân thiện: phong cách sản phẩm, dịch vụ & nhân viên
Sáng tạo: ứng dụng công nghệ, chất liệu mới và thiết kế sáng tạo để gia tăng giá trị khách hàng
Chia sẻ: quan tâm, chia sẻ và hợp tác cộng đồng
1.3 Các sản phẩm của doanh nghiệp
Em dự định những sản phẩm sẽ kinh doanh các loại mắt kinh: kính thuốc, kính thời trang, phụ kiện kính v.v..
Những sản phẩm trên đều luôn luôn được đảm bảo cập nhật theo những xu hướng mới nhất, mẫu mã đẹp, kiểu dáng phong phú phù hợp với người Việt Nam.
1.4 Mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp
a) Mục tiêu 1: Tăng vốn đầu tư
Với mục tiêu trên chúng tôi tiến hành các hoạt động sau:
– Huy động nguồn vốn từ người thân và gia đình của các thành viên trong nhóm.
– Kêu gọi đầu tư từ các tổ chức, các công ty liên quan hỗ trợ thêm vốn.
– Vay vốn từ ngân hàng.
b) Mục tiêu 2: Đa dạng hóa đầu vào
– Tìm hiểu thị trường kính mắt nắm bắt kịp thời về những mẫu mã, kiểu dáng mới.
– Tìm hiểu thị hiếu của người tiêu dùng
c) Mục tiêu 3: Cải thiện cơ sở vật chất
Mua máy móc thiết bị mới.
Bố trí giá để kính, tủ kính, bàn ghế, máy móc thiết bị phù hợp với không gian.
Có các hoạt động bảo trì máy móc thường xuyên.
d) Mục tiêu 4: Cải thiện chất lượng đầu vào
Kí hợp đồng với các công ty kính mắt có uy tín trong nước.
Nhập những sản phẩm có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng.
Kiểm định chất lượng sản phẩm trước khi nhập hàng.
e) Mục tiêu 5: Dịch vụ chăm sóc khách hàng
Chăm sóc khách hàng là một tiêu chí quan trọng trong quá trình kinh doanh. Nếu dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt sẽ tạo được uy tín trên thị trường.
Với mục tiêu này chúng tôi tiến hành các hoạt động như sau:
– Có các chương trình khuyến mãi.
– Có các chuyên gia trong ngành đo và khám mắt miễn phí.
– Được tư vấn chi tiết về chất lượng và tính thẩm mỹ cho từng sản phẩm và từng khuôn mặt người sử dụng.
– Đội ngũ nhân viên bán hàng và bác sĩ chuyên khoa thân thiện, nhiệt tình, cởi mở hướng dẫn chi tiết cho khách hàng.
1.5 Các yếu tố quyết định thành công
– Kinh doanh sản phẩm chất lượng, dễ ship và tiện dụng. Bởi vì nếu một sản phẩm thông dụng, ở đâu cũng có thì khách hàng sẽ chọn những nơi gần họ nhất để đến mua, và cơ hội bán hàng của bạn đã bị mất đi. Chính vì vậy nên chọn sản phẩm các hiếm, càng khác biệt càng tốt để khách hàng có thể ra quyết định nhanh chóng.
– Khâu xây dựng chiến lược cực kì quan trọng, khi nào? Trước khi tung ra sản phẩm, ví dụ lên các chính sách khuyến mãi, giảm giá, tặng quà, events mua hai tặng một,…
– Tác giả sẽ hình dung và vẽ ra một chân dung khách hàng: giới tính, tuổi, thu nhập, thói quen, vị trí địa lí…để có thể tập trung ngân sách và phát huy tỉ lệ chuyển đổi thành các đơn hàng cao hơn.
Về mặt vốn khởi sự kinh doanh, có sự trợ giúp của gia đình, nhận được sự ủng hộ, động viên từ phía bạn bè.
DỰ PHÒNG RỦI RO DỰ ÁN Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Kính Mắt Sài Gòn
Việc thực hiện và triển khai các dự án nói chung và các dự án kinh doanh nói riêng bao giờ cũng gặp nhiều rủi ro, bất lợi ảnh hưởng đến sự thành công của dự án. Vì vậy cần đưa ra các giải pháp nhằm hạn chế và tránh những rủi ro này.
Loại rủi ro Mức độ Hướng khắc phục
1. Khách hàng ít Trung bình Luôn quan tâm tới chất lượng.
Khuyến mại, giảm giá trong thời gian mới khai trương cửa hàng.
Có các chế độ ưu đãi đối với những khách hàng quen.
Có chế độ bảo hành
2. Công nghệ đang sử dụng trở nên lạc hậu, hay bị lỗi kỹ thuật Thấp Tìm mua những máy móc ở những công ty đã có tên tuổi trong ngành
3. Vốn vay từ ngân hàng sử dụng sai mục đích Thấp Kiểm tra giám sát hoạt động thu – chi
* Khách hàng ít
Đây là rủi ro hay gặp phải trong quá trình thực hiện dự án. Số lượng khách hàng đến với cửa hàng nhiều hay ít không chỉ quyết định lợi nhuận của hàng mà còn quyết định sự sống còn của cửa hàng. Để hạn chế rủi ro này trước hết trong quá trình thực hiện dự án chúng tôi luôn tìm mọi phương án tốt nhất để có thể đáp ứng những yêu cầu khắt khe của khách hàng. Bên cạnh việc mua những máy móc thiết bị đạt tiêu chuẩn, chúng tôi còn quan tâm tới chất lượng của kính và phụ kiện kính. Vì nếu đeo kính không đảm bảo chất lượng không những không thể giúp người đeo cảm thấy dễ chịu mà còn có thể, mắt sẽ bị mệt mỏi do phải điều tiết, gây nhức đầu, mỏi mắt và giảm hiệu quả làm việc. Chính vì thế mà chúng tôi luôn đặt chất lượng lên hàng đầu.
Do việc nhập những phụ kiện kính của những công ty có uy tín và có chất liệu tốt nên giá thành thường cao hơn những sản phẩm nhập từ Trung Quốc. Mà khách hàng chủ yếu là những người có điều kiện kinh tế bình thường chính vì thế mà chúng tôi đã đa dạng hóa sản phẩm để khách hàng có nhiều sự lựa chọn. Không những thế trong thời gian đầu mới khai trương cửa hàng khách hàng khi đến đo khám mắt hay cắt kính tại cửa hàng sẽ được chuyên gia tư vấn miễn phí và sẽ được giảm giá hoặc nhận các phần quà từ cửa hàng. Chúng tôi cũng áp dụng giảm giá cho những khách hàng đến đo, khám mắt hay cắt kính nhiều lần tại cửa hàng. Ngoài ra, chúng tôi còn có chế độ bảo hành cho khách hàng nhằm tạo lòng tin cho khách hàng.
* Công nghệ đang sử dụng trở nên lạc hậu, hay bị lỗi kỹ thuật.
Ngày nay công nghệ kỹ thuật có thể nói là yếu tố quyết định trong việc tăng lợi nhuận. Trong quá trình hội nhập việc đi tắt đón đầu công nghệ có thể giúp cho chúng ta tiết kiệm thời gian và nhanh chóng đuổi kịp các nước phát triển. Thế nhưng nếu chúng ta không tìm hiểu kỹ thì chúng ta có thể nhập phải những máy móc đã lỗi thời hay những máy móc bị lỗi kỹ thuật. Chính vì thế để hạn chế việc gặp rủi ro này nhóm dự án chúng tôi nhập những máy móc thiết bị của những công ty có uy tín trong ngành.
* Vốn vay từ ngân hàng sử dụng sai mục đích
Mức độ xảy ra rủi ro này thường thấp. Để hạn chế được rủi ro này thì phải cần có sự tập huấn điều hành cẩn thận trước khi vay vốn. Bên cạnh đó cần có các công tác tăng cường kiểm tra việc sử dụng vốn.
KẾT LUẬN
Bản kế hoạch khởi sự kinh doanh là hết sức quan trọng không chỉ đối với giai đoạn khởi sự kinh doanh nhằm xác định mục tiêu kinh doanh của cửa hàng và của chủ cửa hàng, mà nó còn giúp chủ cửa hàng duy trì mục tiêu đó nhằm phát triển công việc kinh doanh sau này. Em hy vọng bản kế hoạch kinh doanh này là công cụ, là cầu nối hữu ích từ ý tưởng của em đến với những hành động tự tin hơn sau này để thực hiện công việc kinh doanh của mình một cách thành công và hiệu quả.
Với cửa hàng kinh doanh mắt kính, em cũng mong muốn được góp phần nhỏ bé của mình vào sự phát triển kinh doanh bán lẻ ở quê hương mình, đồng thời đưa những xu hướng thời trang mới nhất, cập nhật nhất đến với khách hàng ở đây, giúp họ đẹp hơn và tự tin hơn trong cuộc sống.
Trong thời gian làm luận văn tốt nghiệp này, em đã rất cố gắng, song do trình độ bản thân còn nhiều hạn chế và kinh nghiệm thực tiễn còn ít nên khó tránh khỏi những thiếu sót. Em kính mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo nhằm hoàn thiện hơn nữa bản kế hoạch kinh doanh của mình.
Em kính chúc toàn thể các thầy cô giáo sức khoẻ dồi dào và luôn luôn hạnh phúc.
Trên đây là gợi ý cách làm đề tài báo cáo thực tập Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Kính Mắt Sài Gòn – báo cáo thực tập theo mẫu của trường Viện Đại học Mở Hà Nội – Hệ từ xa, TOPICA, HOU, EHOU, danh cho các anh chị học hệ từ xa Viện Đại học Mở hệ từ xa TOPICA tham khảo.
Câc anh chị DOWNLOAD về tham khảo, Không nên sử dụng lại hoàn toàn tại vì cũng có nhiều người tải về nên khả năng trùng lặp rất cao, đã có trường hợp bài bị loại ạ. Để bài làm chất lượng nhất và không bị trùng lặp, các anh chị tham khảo Dịch vụ Viết thuê chuyên đề thực tập của em qua bài viết:hoặc nhắn nhanh qua SDT/ZALO ==> https://zalo.me/0917193864
